10 月 25 日，国内著名实战派管理咨询专家孟志强老师受邀为湖南大学 EE 研修班海利集团一期班授课，以《运营突破 - 以利润为导向的自运营系统》为主题，为来自这家湖南首家上市化工企业的中层以上管理者带来了一场聚焦实战的运营管理盛宴。此次课程是湖南大学 EE 中心针对海利集团战略转型需求定制的核心模块，旨在通过系统化工具赋能企业管理升级。

“战略落地难、团队执行力弱、老板疲于奔命 —— 这些问题的根源，在于缺乏一套高效的运营管理系统。” 孟志强老师开篇抛出的四大核心疑问，瞬间引发学员共鸣。作为深耕企业管理咨询二十余年的专家，他结合海利集团在化工领域的生产运营特性，指出传统管理模式在数字化转型期的局限性：“化工企业产业链长、流程复杂，更需要通过机制设计实现自动运转，而非依赖人工管控。” 

孟老师强调，运营的本质是 “从计划到结果的过程管理”，而 “自运营” 作为运营的最高境界，是以利润为核心，实现 “企业自动运行、团队自觉执行、老板自由出行、业绩自然提升” 的良性循环。这一理念精准契合海利集团 “人才强企” 战略与转型升级需求 —— 据了解，该研修班是集团为锻造高素质干部队伍、破解核心管理难题量身打造的培育项目。

课程中，孟志强老师详解了其独创的 5i 运营管理模式，通过 “结果定义（i1）— 方法明确（i2）— 过程检查（i3）— 奖惩兑现（i4）— 持续改进（i5）” 的闭环逻辑，为学员提供可落地的操作框架。他结合化工企业生产流程管控痛点，并针对企业提供的管理案例，演示如何通过 “检查节点设置”“跨部门协同机制” 等工具降低运营风险、提升周转效率。

“奖惩不是目的，是推动改进的手段。” 孟老师通过互动问答引导学员反思管理误区，并以海利集团提供的某生产车间出现的案例进行分析 ，如何运用 5i 打通各个管理环节。这种 “现场学习、现场出结果” 的授课风格，正是其 “最接地气” 的实战特色体现。

课程尾声，孟老师还为互动积分前三名的优秀学员和第一名的小组成员学员分别赠送了《执行就是要结果》《向职业化精进》《运营突破》《硬核中层》等个人专著，将理论学习延伸至课后实践。

“原来运营系统可以这样具象化！” 海利集团生产管理部负责人在课后交流中表示，5i 模式解决了其长期困扰的 “流程监控难” 问题，尤其是过程检查与改进机制，可直接应用于下月的车间管理优化。另一位学员则谈到：“孟老师的案例多来自制造业，对化工企业的适配性很强，比如设备维护的结果定义方法，回去就能落地。”

此次课程是学院 “问题导向型” 培训模式的典型实践 —— 通过前期调研海利集团需求，特邀孟志强老师定制内容，将 “自运营系统” 与企业数字化转型、安全生产等核心需求深度结合，真正实现 “学用转化”。据了解，该研修班将持续近一年，后续还将通过课题研究、标杆企业参访等形式深化学习效果。

作为北京时代兴邦咨询创始人、清华北大总裁班特聘讲师，孟志强老师拥有八年多行业高管经验与二十余年咨询实战积累，其研发的 “企业自运营管理系统” 已帮助数百家企业实现管理标准化。此次授课不仅为海利集团注入了运营创新思维，更彰显了湖南大学 EE 中心在产教融合领域的精准服务能力。