继正月十六日《用结果说话——团队执行力训练营》后，丰荣君华人力资源管理项目和文化项目又全面开展起来。通过文化项目，丰荣确定了自己的远景：成为最具中国文化特色的酒店管理公司。要成为优秀的酒店管理公司必须有优秀的人才输出，优秀的人才依靠优秀的人才工厂打造。丰荣人力资源项目的目的就是打造丰荣的人才工厂，为丰荣战略目标提供人才保障。

    打造人才工厂，首先要明确人才战略，制定人才规划。那么，什么是人才战略？怎么做人才规划？孙老师对全体中高管人员进行了人才战略知识培训，当大家听到“人才规划，就是评价，就是排队”时，对人才的概念豁然开朗，并针对酒店人员现状展开了热烈的讨论。时代兴邦老师针对这次讨论，编写的《丰荣君华人才规划方案》，更让全体管理层人员大为惊喜的看到：小工具可以实现大人才！

    “重实用、重效果”，时代兴邦实战性的咨询方式赢来了丰荣人的热烈欢迎，丰荣君华招聘方案和录用方案，紧紧结合丰荣特点，提供一系列完全可操作的工具、模版，让员工从招聘和录用开始就感受酒店文化，从而吸引并留住人才。

    为了实现酒店管理公司的战略目标，丰荣大胆尝试，专门设立培训部。时代兴邦项目组为新设的丰荣培训部量身打造了从讲师选拔到培训计划制定、实施、评估的全套方案，为培训部扬帆起航奠定了坚实的基础。

    战略决定商业模式，商业模式决定业务流程，业务流程决定组织架构，组织架构决定部门职能，专家组把战略与人力资源的关系讲的很清楚，人力资源就是为公司战略提供强大的人力资源保证。

    丰荣要与高校对接，从源头解决人才招聘、培养难的问题，就必须要打造自己的讲师队伍，怎么才能成为合格的讲师？孙老师为大家带来的《讲师技法培训》，赢得了阵阵喝彩，让中高管看到自己与专职讲师的距离，也找到了向专职讲师迈进的方法，中高管们纷纷跃跃欲试，申请成为酒店讲师。

    人力资源管理的基础是清晰的部门职能和岗位职责，那么什么是职责？怎么划分职责？孙老师一一为大家解答。在部门职能和岗位职责的编制过程中，丰荣人利用时代兴邦的方法论梳理了交叉的、模糊的、真空的职责，大家只有一个感觉：这下知道都什么是我该干的，该干到什么程度。

    丰荣君华人力资源项目正在如火如荼的进行着，整个丰荣人都热情高涨，对未来信心百倍。接下来项目要进行的是绩效考核和薪酬模块，时代兴邦人力资源项目组会一如既往，助丰荣的腾飞一臂之力！