宝鸡石油钢管有限责任公司（简称宝鸡钢管或BSG），隶属于中国石油天然气集团公司，前身是宝鸡石油钢管厂，创建于1958年，是我国“一五”期间156个重点建设项目之一，也是我国第一个大口径螺旋埋弧焊管生产厂家。建厂50多年来，公司已发展成为集科研、制管、防腐、套管和辅料加工于一体的国家大型一类企业，也是我国规模最大、品种最全、实力最强、市场占有率最高、最具成长性的专业化焊管企业。

    公司拥有宝鸡输送管公司、辽阳钢管厂、资阳钢管厂、宝鸡专用管公司、西安专用管公司、克拉玛依有限公司六个全资直属企业，拥有宝鸡住金公司、上海宝世威公司、秦皇岛宝世顺公司三个控股企业，形成“六大发展区域，三个出海通道，九个产品生产基地”。

    为了探讨集团管控模式，提高集团运营能力，7月20日,借公司年中总结会的机会，公司邀请清华卓尔首席咨询专家、时代兴邦首席培训师孟志强老师，为与会的200多位中高管,做了一场《集团管控与运营》的专场演讲。

    “整体的企业可以创造出比单独运作更多的效益，如此集团公司的存在才是有意义的”。孟老师开场就指出了集团的意义，同时针对宝鸡钢管的组织架构，谈了他对集团管控的部门职能设计与运营效率提高的建议，与会干部参与讨论，场面热烈。

    集权型、指导型、投资型……，孟老师把集团管控的三个模式与发展阶段与全体干部进行分享，以便于各公司理解目前集团管控的现状与未来发展的趋势，职能定位准确，满足目前战略需求是体系设计的基本原则。

    集团战略明确与商业模式确定之后，人力资源体系应当做些什么，战略分解成计划如何进入运营体系，孟老师把几个管理线条清晰的给全体干部进行了展示与讲解，运营的基本概念深入人心。

    5i模式是什么，如何应用到集团运营当中去，原则，工具，方法，完全实战并结合企业的讲法，积极的互动提问与解答，整个演讲氛围热烈。

    演讲结束了，全场掌声震动，总经理总结说，孟老师说的好，战略是造车，运营是修路，孟老师简单，通俗，实用的讲解，让我们今天收获很大，希望再请孟老师来我们这里上课和指导。