大连豪森公司是在动力总成装配线及附机设备领域从事规划、设计、制造、服务、交钥匙工程的专业化公司。目前公司已经发展成为在国内同行业完成产值最高、技术开发人员最多、生产装配作业面积最大的发动机动力总成装配线的设计、制造企业 ,已经成为国内同行业的领跑者。

近年来，随着豪森公司的高速发展，员工结果意识的树立、内部管理的完善已经被提上日程，为此豪森公司于2013年1月5-6日邀请时代兴邦首席讲师孟志强老师和特级讲师李伟旗老师为全体员工上了一堂用《结果说话-团队执行力训练营》的课程，豪森部分员工和中高层管理团队700多人参加了本次课程。2天的课程孟志强和李伟旗老师从优秀员工、独立人格、结果导向、客户价值、开放分享、5I运营模式、“天龙八部”、强大中层八个方面，结合豪森公司现阶段公司管理中存在的执行力方面的问题，用豪森公司的案例和时代兴邦的知识体系给一一做了解答，老师讲的用心，豪森的同事学的认真，通过2天课程的学习，大家学到了很多执行的理论、工具和方法，困扰已久的很多管理问题也得到了解决。

    在闭营仪式上，豪森董事长说：“本次培训，公司做了精心的准备，在繁忙的工作中拿出2天时间来做全员执行力培训，这在豪森公司历史上是第一次，本次培训达到了我们的预期，经过调研诊断，老师准确的点出了豪森现阶段存在的管理问题，课上孟老师和李老师运用深厚的咨询功底，给大家工具，让大家学会了解决这些问题的方法和工具，有了这些工具和方法的助力，豪森公司一定能成为国际一流的公司，感谢孟老师，感谢李老师”。

1月5日早上，豪森公司700多员工准时出现在了培训的现场，孟志强老师以豪森2013年战略和公司现在存在管理的问题拉开了整个培训的序幕。

“领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的，领导的职责就是带领团队做出结果！”孟老师通过训练告诉大家应该怎样去做好一个团队的领导。

    本次培训李伟旗老师讲的结果导向、客户价值、5I运营模式、开放分享课程，是执行力体系的核心，李老师结合企业实际情况的讲法，让学员收获很大。

    我们常说，光讲不练假把式；课程现场李老师现场结合时代兴邦知识体系现场给学员做训练。

在2天的学习中，5位组长在课程当中带领自己的组员认真积极参与课程现场的互动，孟志强老师现场给组长颁发亲笔签名的力作《结果第一》。在课程现场5位组长和董事长同两位主讲老师合影留念。

    时间过得很快，转眼间2天的课程结束了，在2天的学习中，大家学到了执行的理念、方法和工具，相信大家把学到的知识用到自己的工作中后，一定可以把豪森团队打造成“以结果为导向，以客户价值为信仰，用结果说话”的超级执行力团队。本次培训结束了，豪森公司和时代兴邦的合作才刚刚开始。相信在以后的一段时间内，时代兴邦的各位老师一定会用自己专业的知识和丰富的实战经验，为豪森向国际化一流公司的迈进提供强有力的支持。豪森的高层们，让我们1月24日在时代兴邦总裁同学会年会上再见！