2013年8月30日-9月1日清华大学深圳研究生院企业家教育咨询部组织的清华大学创新管理与成长模式实战总裁研修班在东莞开课，清华大学特聘教授、实战管理咨询专家孟志强老师再次受邀为同学们分享组织能力导向的运营管控课程，来自深圳298班与东莞283班的60多位学员参加了本次课程。本次同学行业涉及包装、电机、电子、服装、钢材、化工、机械、家具、食品、五金、生产制造等行业。

    中国成产型企业存在各种各样的问题，有的产品业务有竞争力，但是没有形成领先品牌优势；有的老板个人能力超强，但是组织能力较弱； 有的部门基本健全，但是治理结构不合理；有的目标清晰，但执行力跟不上，总之随着企业发展的越来越快，目前的管理已经不能适应企业快速发展的需要，快速加强组织运营管控能力是每个企业应该打造的内功，开场孟志强老师就把企业家的心里话说了出来。

    德胜洋楼，不是一家大公司，不是中国500强，从创业到今天，16年的发展，成为了一家让人尊敬的公司，每年参观的人数达近2万人，他们的《德胜员工守则》被誉为中国企业的管理宝典，他们的案例进入了哈佛商学院的教材 ……。孟老师讲到了德胜洋楼公司的管理，这是一家自运营的公司，是我们学习的榜样！

    孟老师一贯咨询式的讲法，现场就为同学做组织架构诊断，教会大家如何合理的设计组织架构，适应目前企业发展需要，令在座的同学顿时开悟，越来越多的同学积极与老师现场互动，希望老师指点迷津，少走弯路。

    课间同学也不错过与孟老师交流的机会，一直在与孟老师探讨问题，企业中老员工如何培养与安置的问题一直是企业家头痛的问题，这位同学企业中就遇到这们一位老员工，不知如何安置，孟老师通过多年经验给出了老员工如何培养与安置的途径，这样的问题在孟志强老师主讲的《人才突破》总裁特训营中会详细的讲到。

    三天的课程在愉快中度过，课间全体学员与孟志强老师合影留念，很多学员感触颇多，5I管理模式，内部客户价值是自己最需要的，而且通达三天的学习，思路清晰，知道回去后该怎么做，有的同学说以前学习完觉得非常好，但回去不知道如何下手，不知道该怎么做，但这次学习不一样，学习完思路非常清晰，知道回去该从哪块做，该让谁来做，未来的发展方向非常清晰！相信我们深圳与东莞的同学都有这样的感觉，祝愿同学们的企业越做越好，突破企业现在的管理瓶颈，实现自己的管理目标！