霍林郭勒星火公司在曹总的领导下，经过14年的发展，公司日益发展成为一家多元化的企业，并为霍林郭勒市发展和人口就业做出了突出贡献。星火公司一直注重发展公司正规化管理，加强管理制度建设，实现公司“用制度去管人，少用人去管人”管理模式。为再次优化公司管理机制，提升公司团队干部的领导能力，星火公司于2015年4月携手北京时代兴邦企业管理顾问公司顾问团队共同打造星火人力资源体系。

在项目进行中，2015月5月5日时代兴邦创始人，清华卓尔首席咨询专家孟志强老师连夜赶到霍林郭勒市，于6-7号为星火中高层核心团队带来了一场提升中高层团队领导能力《中层领导力》训练营！

十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是中层，这是目前国内民营企业面临的困境。中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段，中层的职责只有一个，就是带好你的团队拿结果。孟老师开场直击企业中层的职责与重要性！

无论你说自己多么优秀，只要你的业绩不好，就不是好中层，中层的天职就是执行，执行的结果就是完成业绩指标，没有业绩，一切皆无。训练营就是"训练"，星火公司全体成员以饱满的热情参与，积极竞选队长，带领大家争做学习冠军，体现了星火公司的学习精神！

带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，中层必须“从传达型向执行型转变；从劳模型向教练型转变；从亲情型向原则型转变；从被动型向主动型转变；从业务型向管理型转变；从保守型向创新型转变；从知情型向知心型转变”，这些转变就是对中层领导力的重新定义，孟志强老师称之为“新中层观”，在“新中层观”的指导下，孟志强老师将中层经理定义为“八大角色”，也就是说，如果一位中层能够理解这些新领导原则，掌握这些新领导方法，扮演好八大角色，就说明他具备了面向未来的中层领导力。孟老师精彩的演讲，完全实战、完全方法，并且风趣、幽默，台下掌声不断。

星火团队学习能力很强，两天的训练，分享感触颇深，对中层领导有了很深的认识。PK过程中，各队队长的领导职责尽心尽力，四个小组的队长也分别荣获孟老师精心挑选的管理畅销书！

如何做好真正的中层，当好教练员，带领团队拿出好结果，任重而道远，两天的学习星火团队信心倍增，目标明确，表示对孟老师布置的课后作业定会认真落实！课程结束时曹总深有感触，“经过这段时间的人才体系打造，让大家了解了绩效与薪酬是成正比的，定岗定量是必须的，不能总要求下属员工做计件计量，我们自己也要计件计量，提高管理效率，激励大家成长。”相信星火公司有这次人才体系的打造以及中层领导力训练营的基础，干部成长定会更上一层楼，祝福星火公司收获辉煌的2015！