长沙特耐金属材料科技有限公司是一家专业从事金属材料表面超硬化处理技术的开发、生产和销售的高科技企业，已成功应用于家电、汽车、五金、制管、冶金等行业的模具上,是提高工件寿命、解决模具或工件的拉伤问题，TD覆层处理技术的最佳选择。公司经过十几年的发展，面临新建工厂，二次创业，为激发团队的执行力，打造高效的管理团队，特决定引进时代兴邦5i管理模式，为特耐公司的再次发展提供管理支持。
2017年9月12-13日时代兴邦高级咨询顾问王宇欣老师进驻特耐公司开启了《运营突破》微咨询，课前王老师对特耐公司的管理状况进行充分了解，两天的实战训练将从企业实际出发，从课前理论辅导，课中现场实练，课后跟踪辅导，将5I运营管理的工具、方法逐步教给特耐的高管成员，让大家思想转变，到行动落地！
学习就是要结果！为了大家有饱满的热情投入到两天的训练中，王老师带领大家庄严宣誓：我是《运营突破训练营》的营员，为了实现公司的战略，我决心在“执行力训练行动中”成为运营高手，先把自己训练成为执行标兵！大家充满士气，信心满满！
运营前提就做好责、权和、利清晰，王老师现场与特耐公司高管团队一起将的组织架重新梳理，管理维度更加明确。
有了工具，现场训练，王老师现场指导大家将自己的职责、KPI、考核指标确定，为运营的前提做好准备。
运营就是从计划到结果的过程管理，执行就是要创最佳的业绩，一切执行以结果为导向，做事情不等于做结果，王老师从带领大家开始了月计划质询会的训练，每月工作计划由被动接受变为主动承担，为自己的工作负责，为自己的结果负责。
流程是做事的工具与方法，一组的团队严格按照王老师上课的方法训练，积极参与，各个环节训练高效，团队成员每人获得了一本由时代兴邦创始人孟志强老师编写的管理著作《执行就是要结果》、《管理宝典100问》，作为今后工作的指导工具书，大家非常开心！
结束时大家分享：“我觉得我们还有很工作没做到位，重点没抓好，在以后的工作中要做好周、月质询会，不要再找理由和借口为自己开脱责任。”“这两天的学习感触颇深，尤其是我们习以为常的事，一分析深层次的原因才知道原来是我们的惯性思维导致我们对现在的事习以为常。只会分析表象，没有深挖原因，今后再遇到问题一定要多问自己几个为什么，找到问题的关键点！
两天的训练改变了大家固有思维模式，更有了5i管理工具的运用与方法，计划更具体，结果导向思维更明确，相信特耐公司在潘总带领的高理团队一定会将5I体系导入公司，复制出更好的团队，创造出高效的执行团队！
