红星公司自2016年1月全体中高层管理人员参加了《运营突破》实战特训营后取得了较好的效果，为了各部门之间更好的沟通，提升全员的执行力，2017年11月19-20日再次邀请孟志强老师为班组长以上员工分享《团队执行力训练营》-用结果说话。吉林省红星轨道车辆装备有限公司已有20多年历史，5.3万平的现代化厂房、先进设备500余套，600余员工，已成为转道、高铁、轻轨、地铁车体结构解决方案股东会应商，是科技为先导的轨道交通配套企业。
孟志强老师是时代兴邦公司创始人，具有8年的企业高管理经验，16年的企业管理咨询经验，本次课程有“独立人格、结果导向、开放分享、客户价值、5i模式、中层领导力等八大模块，执行力训练从提升自我开始，从打造执行团队开始，从提高职业素养开始，从提升执行效率开始。
价值对等，结果交换是商业的规则。“团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力；公司的执行力，就是确保公司战略目标实现的运营能力，这是企业内在的竞争能力。”开场孟老师就强调了执行力对公司的重要性。
工作要结果，学习更要结果。现场四位队长主动站出，带领团队争夺两天的品牌积分榜，为团队执行而战，为荣耀而战。
内部客户价值，就是将公司内部也看成是客户关系，像对待外部客户一样，为领导、同事、其他部门提供价值，让他们满意，超越他们的期望。没有内部顾客的满意，就没有外部客户的满意。内部是外部的前提，没有内就没有外，有外的也是假的。对企业管理而言，修炼的是内部客户价值，对于竞争而言，修炼的是外部的客户价值。现场孟老师带领大家做内部客户价值链训练，大家真诚投入！
李总在开营式上说：“16年我们全体中高管学习了《运营突破》特训营，回来后大家改变很大，进步很快！但要将红星公司做成百年企业，还需要提升我们全员的执行力，希望这两天的学习我们统一思想，接下来再邀请孟老师顾问团队到我们企业做咨询指导，共同把红星做成东北地区轨道交通的标杆企业，希望大家积极参与，积极参与！”
结束时四位优秀队长获得了孟志强老师亲笔签名的管理著作《执行就是要结果》！执行力训练只是团队思想统一的开始，接下来红星公司将携手时代兴邦导入自运营管理咨询项目，共同实现红星公司伟大战略目标！
