成立于2010年，经过几年发展，2016年签订项目总额1亿多元，目前公司涉及的经营业务有工程总承包、造价咨询、招标代理、监理业务，合作单位有万科，华为，碧桂园等知名企业，在区域内有一定的知名度和客户口碑。
执行的前提是要搞清楚公司的组织架构，部门职能说明书，岗位职责说明书及每个岗位的KPI，做好年度战略目标的分解，目标一致，执行有力！
运营是什么？是从计划到结果的过程管理，重在过程，要的是结果，结果定义、方法明确、过程检查、绩效考核、改进复制，五个模块环环相扣形成执行体系，刘老师现场训练营员汇报周报周计划。
2018年7月26日，5i训练咨询项目圆满结项，胡总致辞：老师来了之后我感受到了这个管理体系就是我们公司要的，不管花多少钱，多少精力一定要学习的，这段时间我也看到了大家的变化，效率的提升，职业化的提升，“师傅领进门，修行靠个人”以后还需要大家继续努力，项目结束了，执行才刚刚开始，希望大家再接再厉！
项目虽然结束，但运营仍在途中，相信国斌人在李总的带领下，坚持梦想，提升管理能力，打造执行团队，从优秀走向卓越。
