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西安:提升团队执行能力,构建公司运营体系 ——中航电测仪器股份有限公司管理咨询项目纪实
来源: | 作者:pro7920d7 | 发布时间: 2018-10-25 | 262 次浏览 | 分享到:
    中航电测仪器股份有限公司,始建于1965年,从三线小厂起步,在几代领导班子的带领下,公司稳健发展, 2011年创业板上市,现拥有4个事业部,2家分公司,3家子公司,销售额近14个亿,中航电测已发展为集研发、生产、物流、销售为一体测控系统解决方案供应商,在同行业处于国内第一,世界领先地位。
        为了实现公司的战略愿景,2018年8月28日,中航电测隆携手北京时代兴邦,合作开展了为期57天的“自运营”管理咨询项目。
      在学习中掌握方法,在讨论中理清思路。组织架构、部门职能、岗位职责、流程梳理,运营的基础在于职责清晰,分工明确,做好基础才能目标一致,相互协作,共同努力!陈赞东老师深入浅出的讲解,一个又一个项目成果呈现出来!
      运营是什么?是从计划到结果的过程管理,重在过程,要的是结果,结果定义、方法明确、过程检查、绩效考核、改进复制,五个模块环环相扣形成执行体系,陈老师现场训练营员汇报周报周计划。
       20181023日,管理咨询项目圆满结项,康总致辞:感谢陈老师这段时间辛苦的付出,老师淳淳教诲,认真细致敬业精神感染了每一位中航电测的员工,专业负责任。这次的咨询效果非常明显,但后续的坚持才是关键,怎么把经营单位也纳入我们5I的体系,总部一定要起到模范作用,希望大家在未来的时间里再接再厉!
       项目虽然结束,但运营仍在途中,相信中航电测在康董、刘总的带领下,坚持梦想,提升管理能力,打造执行团队,从优秀走向卓越。