郑州远大新能源集团
【企业名称】：郑州远大新能源集团
【企业地位】：华中地区树脂销售行业中最具影响力的公司，综合实力在同行业中占据龙头的地位。为了在未来更加激烈的市场竞争中取胜，公司制订了明确的战略目标：成为华中地区最大的中石化和中石油树脂产品代理的第一品牌。公司在8年的发展中，已经基本在行业中做到了团队最大，销售规模最大，中石化的3A级树脂销售代理商。
【项目效果】：感谢项目组各位老师，是你们的辛苦工作，推动了郑州远大新能源的规范化管理，为我们的战略发展、管理升级奠定了坚实的基础…… 经过两个月来人力资源咨询项目的开展，郭总提出了自己对人力资源咨询项目的理解：我们企业是从物流业务发展起来的，后来进入到了化工行业，到现在准备进入物流中心的打造，一直困惑我们的就是企业的管理问题。
尤其是企业人力资源管理问题，人不好招，招来了用不好，用不好人就走，职业发展的路径也没能给员工建立起来，同时绩效、薪酬体系也不系统，直接导致企业想大踏步发展时，没有人才作为支撑，不得不使企业的战略实施时间一直后移，直到和清华卓尔孟老师合作后，我们才感觉企业的人力资源管理应该怎么做，不是请一个在大企业做过人力资源的人资总监就可以解决的。
成长型企业有成长型企业的发展特点，要有适合成长型企业的人力资源体系，孟老师给了我们这样一套体系，在这样的体系指引下，相信我们的组织架构更加科学，部门职责、岗位职责也会更加明晰，绩效体系也更有针对性，会解决“不考核会乱，一考核就死”的绩效考核问题。
薪酬体系也会解决内外部公平及各岗位“天花板”现象和职业发展瓶颈的问题，同时，这次项目也解决了集团对各分子公司的管控问题，建立了以“操作型”为基础的“混合型”管控模式，解决了多业务发展后的管理的管理失控问题，以这样的管控模式为基础，集团就可以加更多业务模块，再通过人力资源体系的支撑，相信集团会有一个飞跃的并且更稳健的发展，感谢清华卓尔项目组各位老师，感谢孟志强老师！
——郑州远大新能源董事长郭总
