北京第五分公司作为中国建筑装饰工程有限公司直属分公司，目前主要从事高档写字楼，会所，酒店等装饰工程，公司现有设计，施工，建材等配套产业。多年来，公司秉承“承一项工程、树一片信誉、辟一方市场”的核心理念，凭借超前的设计、精心的施工及科学化的管理，取得了一系列的工程质量荣誉和企业荣誉，在客户与市场中树立起了高档装饰最受依赖的品牌影响力。 
    中建五分作为行业内的佼佼者，在经历了几年的发展后，已经具备了标志性工程、资金实力强、产业链扩张的“硬实力”，公司通过时代兴邦“人力资源管理项目及流程优化咨询项目”两个项目培训后，管理体系规范，组织架构完善，这些成绩的取得是与全体员工的共同努力分不开的。在进步的同时公司也出现了一些问题，如公司计划无法按时完成，公司制度、规范执行不到位等，这些问题的出现虽然与我们公司存在的一些客观因素有关，但最主要的原因就是执行的问题。为打造规范化、科学化的管理团队，实现企业转型，进入跨越式发展的良性轨道， 中建五分于2011年7月5日聘请时代兴邦咨询公司为其导入 “5i执行力运营管理训练项目”，专家组将以每周2天，持续11周的时间为中建五分中高层团队进行为期近3个月的咨询与训练。

    时代兴邦高级咨询师、高级讲师李老师首先为项目启动生动的讲解了“诺曼底登陆”出师篇，深深地震撼了营员们的心。

    在项目开营式上营员们宣誓在训练项目中成为优秀的执行人才，用业绩来证明自己的训练成果，近3个月的训练项目包括结果定义、方法正确、过程检查、奖罚及时、改进复制进行训练，完全结合企业实际，结企业实际，结合本职工作。

    时代兴邦首席咨询顾问，著名培训师、国内战略与运营管理资深专家孟老师为中建五分讲解“结果定义与质询会训练”怎样做到结果“有时间、有价值、可考核”及月报月计划怎样实施的过程，让学员们受益匪浅。

    时代兴邦实战派代表性人物、中建五分项目经理孙老师（左上角），高级咨询师、高级讲师李老师（右上角），咨询顾问李老师（中间）认真地给学员讲解月计划及月报如何正确的填写。在时代兴邦专家组的带领下，中建五分13名勇士整装待发，为中建五分大部队打开一条希望之路。

    月报、月计划，周报、周计划，是训练营的必修课，质询会是过程检查的机制，由总经理做总指挥、主质询人，中建五分COO主持，全体中高层参加，问答之间，让每一个营员感到压力与责任。高效率的质询会，完全不同于企业的平时例会，大家都认为时代兴邦这个方式真的很管用，用机制保证结果是我们希望的管理方式。