尊敬的企业家，时代兴邦的客户：

    您好，今天是2011年的最后一天了，时代兴邦企业管理顾问公司孟老师和我们全体员工，向您和您优秀的团队致以新年祝福，同时感谢你们在2011年对我们工作的大力支持，感谢你们的对我们的信任，你们的肯定与热情参与，是对我们最大的赞赏，我们内心充满对您的感激。谢谢您的支持与关爱！

    即将过去2011是一个不平凡的一年，中国经济依然高速发展，企业也顺势得到了的增长，但是原料上涨、人力成本上涨、劳动力极其短缺、人才储备不足，接班人选择艰难等等问题，已经成了企业发展中的最大困境。

    如何在蓬勃发展的时代，快速做强做大企业，获得持续发展的优势？时代兴邦全体老师，顾问，客户服务人员肩负“引领时代，助商兴邦”的使命，在2011年重点推出了《成功突破》总裁特训营，与企业家和中高层团队一起确定战略与商业模式，建立人才工厂，提升运营效率，树立企业文化，每次学习与课后的辅导，都让我们感受到大家的进步与成长。同时，我们也深入到企业中去为众多学员企业进行了团队执行力、职业化、中层领导力的大型培训活动，专家团也应邀到企业中进行了战略、人力资源、5I运营、企业文化和流程优化等咨询服务。作为一家咨询公司，我们与大家一起，在这一年中经历了太多探索的艰难、太多变革的痛苦，太多成功的喜悦，我们与您经历并见证着企业的成功，是我们人生的幸福！

    2011年总裁班成功举办20多期，有600多位老总与高管学习了时代兴邦总裁系统课程；伴随中国工商银行新街口支行职业化培训，辽宁益康生物《运营商学院》等优秀企业培训的顺利进行。时代兴邦的咨询项目也出现了应接不暇的现象；从年初的丰荣君华酒店人资，文化项目，北雁商城5I运营实战训练项目，伟鹏酒业人资项目，朔州昆仑饭店人资项目，到中建五分5i运营实战训练项目，再到眉州金府地产人资和流程项目，就在12月30日金府咨询项目才正式结项，付出终有回报，项目极其短缺、人才储备不足，接班人选择艰难等等问题，已经成了民营根据我们的统计，90%以上的学员都完成或者超额了今年的经营指标，增长30%以上的占70%多，让我们为大家取得的优异成绩鼓掌庆贺！

    2012年是“十二五”的第二年，中国经济将会转型，通胀压力增大，劳动力与原料成本将持续增加，劳动力与人才紧缺是必然趋势，如何实现2012年的战略目标呢？

    时代兴邦认为，第一，要开创成功的商业模式，从战略上要胜出一筹，特别是独特的客户价值与实现的方式要认真研究，回答客户为什么要选你，而不是对手；第二，要打造核心团队，在一线员工流失增加的情况下，核心团队的稳定与成长是重中之重，他们是公司的财富与栋梁，要加大培养力度；三是转型升级，这是不仅仅是企业，也是国家的命题，时代兴邦认为转型升级就是从低附加值向高附加值转型，从经验型向规范化升级，公司管理要更加简单、快捷、实效，复杂的系统可以在后台设置好，但是前台的操作一定要简单，提高公司的运营效率。

    总之，对于大多数企业管理者而言，2012年是精细化、规范化、效率化管理的一年，在外在机会不多的时候，必须向内部管理要效率，让我们一起练“内功”。为此，2012年，时代兴邦将为您提供以下服务：

    1、全面升级《成功突破》总裁特训营，主要是工具化，突出现场训练出结果的方式；

    2、重磅推出“人力资源”实践课、“运营管理”实践课，把总裁班的内容搬到企业中去，通过老师的现场讲解和辅导，快速提升企业的内部管理水平。

    3、提供中低价位的团队内训服务，由特级和高级讲师团队为更多的企业服务；

    4、全力支持总裁班同学会的活动，加强企业之间的学习、观摩与交流；

    5、在北京、山东、成都开设特训营课程，为外地学员上课提供方便。

    6、增加信息化产品，推出《“成功突破”总裁实战管理工具包》和《5i运营管理信息化平台》，让管理软件化，提升大家公司的效益。

    总之，2012年，孟老师要求我们专家团队“80%的时间要在企业中”，就是要深入企业，了解新问题，研究新问题，解决新问题，升级我们的产品与服务，突出咨询式培训与训练式咨询的风格，与企业一起进行管理变革，实现梦想！

    尊敬的客户，2012年注定是不平凡的一年，因为我们将与您一起历经前所未有的竞争压力；2012年也注定是创造奇迹的一年，因为我们将与您一起学习，共同探索，选对模式，提升效率，打造团队，提升管理，获得更高的业绩。

    我们将牢记我们的使命---引领时代，助商兴邦，为中国成长型企业提升核心竞争力而努力奋斗！与您一起，，决胜2012！

北京时代兴邦企业管理顾问有限公司
2011年12月31日