为了实现丰荣君华酒店"机场区顾客首选的品牌连锁酒店"的远景，打造规范化、科学化的管理团队，进入跨越式发展的良性轨道， 在2011年完成“人力资源管理项目”和“企业文化管理项目”后，丰荣君华酒店于2012年2月7日聘请时代兴邦咨询公司为其导入 “5i运营实战训练项目”，专家组将以每周2天，持续11周的时间为丰荣君华酒店中高层团队进行为期近3个月的咨询与训练。

    2月7日，时代兴邦创始人孟志强老师及其顾问团队、丰荣君华酒店董事长、总经理及其高管团队出席了本次项目启动仪式。

    在开营仪式上，丰荣君华酒店总经理结合公司战略目标就做好咨询项目的目的和意义做了深刻的阐述，要求全公司人员要积极配合，积极学习。

    作为此项目的项目经理，时代兴邦特级咨询师、特级讲师孙浩老师首先为项目启动生动的讲解了“诺曼底登陆”出师篇，深深地震撼了营员们的心。

    在项目开营式上营员们宣誓在训练项目中成为优秀的执行人才，用业绩来证明自己的训练成果，近3个月的训练项目包括结果定义、方法明确、过程检查、奖罚及时、改进复制进行训练，完全结合企业实际，结合本职工作。

    时代兴邦首席咨询顾问，著名培训师、国内战略与运营管理资深专家孟老师强调帮助企业成长是时代兴邦的社会责任，时代兴邦一定会与丰荣君华一路同行，为酒店实现自己的战略目标助一臂之力。

    在丰荣多年发展历程中，有许多思想的精华，董事长就丰荣的战略发展目标做了宣讲，激励着每一位营员，成为项目的第一推动力。

    月报、月计划，周报、周计划，是训练营的必修课，质询会是过程检查的机制，由董事长做总指挥、主质询人，丰荣君华酒店COO主持，全体中高层参加，问答之间，让每一个营员感到压力与责任。高效率的质询会，完全不同于企业的平时例会，大家都认为时代兴邦这个方式真的很管用，用机制保证结果是我们希望的管理方式。