全友家私有限公司创建于1986年，经过二十余载的励精图治，已发展成为中国研、产、销一体化大型家具龙头企业。公司拥有超大规模的四大制造基地，30多个专业分厂、20多个驻外销售服务机构、3000多家专卖店。2010、2011连续两年被"世界品牌试验室"评为中国品牌价值500强企业，品牌价值位居中国家具制造业第一位。
2012年是全友家私的执行年，公司提出了打造“一个标准一个样，一个声音一个调”的执行文化，谱写全友2012年辉煌篇章的动员令，在紧张的生产与经营之余，继续完成去年与中智信达合作的“FI—M赛道经理干部特训营”系列培训，今年开春第一课，特意邀请孟志强老师为全友家私200多名中层以上干部进行了执行与运营管理实战为核心内容的培训。
对于全友而言，今年打造执行文化，请问，执行什么？执行的是标准，是制度，是流程，是计划，是命令，孟老师开场就结合全友今年的文化战略，单刀直入，直奔主题，全场参与互动。
现场发问卷，现场收案例，现场做解答，全友人力资源部与孟老师的精心安排可谓很有挑战性，但这正是孟老师的特长，现场解答干部们的问题，一下子就让大家豁然了。
为什么有了标准不执行？孟老师例举企业中一个又一个生动的案例与全友的干部们认真分析，一套理论，一个工具，一个方法式的讲解体现了孟老师深厚的咨询功力。
虽然是今年开春第一场课，但是全友的干部学员们立刻进入了学习的角色，积极主动发言，结合自己的工作实际，谈起自己身边的事，课后大家说，这次我们真正了解到了什么叫运营，什么叫执行，许多不明白的问题都让孟老师讲清楚了。
在热烈的掌声中，课程结束了，孟老师把他的亲笔力作《结果第一》送给了发言最多的本次培训“优秀学员”，祝愿全友家私今年打造执行文化成功，祝愿全友今年能够实现自己新的战略目标。
