固化国内市场，开拓国外市场，苦练管理内功是扬州东升公司今年三大战略重点。公司经过12年的拼搏发展，已成为国内专业生产客车、卡车横向稳定杆的龙头企业，是新世纪崛起的客车、轿车，重卡等车型使用横向稳定器专业生产企业。但随着东升公司产品战略、市场战略和管理战略的提出，现有的人力资源和运营管理的系统化、规范化建设以及管理团队的管理能力亟待提升，为此，东升公司与北京时代兴邦企业管理顾问有限公司合作，开展人力资源管理咨询和5I运营训练项目，以支撑公司未来的国际化战略要求！

    2012年5月14日，东升公司举行了人力资源管理咨询项目和5i运营管理咨询项目启动仪式，时代兴邦创始人孟志强老师以及项目顾问团队李伟旗老师和刘文涛老师，东升公司刘总、中高管及核心骨干团队40余人出席了本次项目启动仪式。

    东升公司刘总在项目启动仪式上发表了重要讲话，阐述了近年来在东升公司飞速发展的过程中，人力资源管理滞后及运营效率低下给企业带来的困惑，对与时代兴邦合作，同时开展人资和运营两个咨询项目给予高度认可，并寄予很大的期望。

    从运营的层面上讲，企业管理就是两件事，一个是对事的管理，那是流程管理，另一个是对人的管理，是人力资源管理。什么是人力资源？人力资源管理对于企业的重要性在哪里？如何做好人力资源管理？李伟旗老师就本次东升公司人资咨询项目做了深刻的讲解。

    孟志强老师在讲话中深入浅出地讲述了人力资源管理及运营管理对东升公司参与国际化竞争的重要性，相信这两个项目的成功实施将为东升国际化战略提供强有力的人才和机制保障。

    东升公司中高管和骨干团队认真听讲，积极响应，并表示愿在时代兴邦专家的帮助和指导下，为东升公司经营管理水平的提升和未来的持续发展共同努力。

    我们衷心祝愿本次项目合作顺利、圆满完成，祝愿东升公司的未来更加灿烂、辉煌。