中铁山桥集团创建于1894年，已经具有118年历史了,是国内历史最悠久的国企之一, 被喻为中国“钢桥”的摇篮。从1899年生产制造出第一座钢桥的100多年以来，已制造包括19座长江大桥和13座黄河大桥在内的各种类型桥梁2800余座。百年山桥历经风雨,在新世纪走向了现代化的创新与发展之路。

    为了实现集团提出的“集团化、现代化、国际化”的战略目标，作为党委中心组的必学课程，集团党委邀请时代兴邦首席培训师孟志强老师为党委成员、管理层和员工骨干200多人，做了一次“现代企业与运营管理”的培训，在培训中，孟老师结合山桥的发展历史与管理案例，做了一次全面、系统、生动的实战式讲解，受到全体参训人员的一致好评，大家一致认为时代兴邦的课程解决了我们思想中的认识问题，解决了管理如何上台阶的系统问题，党委书记说，这堂课是我们山桥集团听到的最好的一堂管理实战课，是一次真正的提升与享受。

    孟老师经过一天的调研之后，全面了解了山桥的发展与面临的问题，开场就用什么是现代企业制度及山桥的改制实践，指出国有企业必须要经过产权结构、法人治理、集团管控与建立激励与制约相结合的现代企业制度这样一个过程，帮助企业查找问题，明确目标，掌握方法。

    党委成员与中高层团队听的津津有味，说的是山桥，讲的是百年，看的是未来，思想的盛宴，方法的传授，情感的凝聚，让大家感受到了时代兴邦对国有企业发展独到的见解与实战技法，集团领导说，咨询公司的专业化建议对集团的发展具有重要的借鉴作用，为我们月底党代会的召开提供了战略理论的补充，提供了体系与方法论的指导，谢谢孟老师的建议。

    山桥集团应当树立什么观念，才是管理思想的现代化？我们的部份核心产品与项目已经是国内第一了，但是，国有企业要持续发展还需要建立与强化什么观念？大量的互动，提问，解答与讨论成了培训的主要方式，市场观念、客户观念、服务观念、时间观念、效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念……，大家在热烈的讨论中回顾山桥的发展与面临的现实问题，解放思想是这次培训的主题。

    一天的课程很短暂，山桥的团队觉得还不过瘾，希望孟老师再来，希望更多的听取时代兴邦的专业意见，最后孟老师说，山桥一百年过去了，下一个一百年需要几代人的传承，优秀的文化，精湛的技术，满意的工程，都离不开现代企业制度与运营的实践，祝愿山桥集团在党委、董事会和经营班子的领导下发奋图强，再创辉煌，培训在全体起立和热烈的掌声中结束。