成立于2009年的四川泰通交通工程有限公司（以下简称泰通公司），借助四川高速公路建设的黄金时期，公司先后承建了广陕高速、乐宜高速、广南高速、广甘高速、巴南高速等多个高速项目,工程合格率100%，优良率90%以上，目前已经成为省内公路工程施工行业的龙头企业。今年初，泰通公司提出了“2012年要升上公路工程、水利水电工程、市政工程总承包二级，2015年内升上公路工程总承包一级，成为集团公司，力争到2020年内上市”的未来“三步走”的发展战略，以及向公路养护、投资业务进行战略转型目标。
    但随着企业的快速发展，管理效率低下，忧患意识薄弱，管理者“从技术型向管理型’转变缓慢，责任界定不清，有计划无结果，有制度不执行等诸多管理问题成为困扰泰通公司发展的难题，管理升级势在必行。为提升企业管理水平和管理团队的运营管理能力，实现管理体系化、规范化，建立企业管理的高速公路，泰通公司与北京时代兴邦管理顾问有限公司合作，开展人力资源管理咨询与5i运营实战训练项目。
 

    2012年9月6日，泰通公司首先举行了人力资源管理咨询项目启动仪式。总经理生动阐述了目前公司亟待解决的管理问题及公司未来发展的前景，对与时代兴邦合作开展人力资源管理咨询和5i运营训练项目寄予很大的期望。

    对人力资源管理究竟是什么以前不清楚、不理解？没关系，时代兴邦特级讲师、高级咨询顾问李伟旗老师将专业的内容分解开来，让员工看到人力资源管理的隐形脉络，原来事事有逻辑，学会就不难！启动会现场，李老师进行了激情而又通俗的项目讲解，很快吸引了企业员工对参与咨询项目的兴趣。

    时代兴邦创始人孟志强老师对泰通公司取得的成就给予充分肯定，同时，深入浅出地讲述了人力资源管理及运营管理对泰通公司进行战略转型和管理升级的重要性，相信这两个项目的成功实施将为泰通战略目标实现提供强有力的人才和机制保障。

    泰通公司中高管和骨干团队认真学习记录，生怕错过宝贵的学习机会，并表示愿在时代兴邦专家的帮助和指导下，为泰通公司经营管理水平的提升和未来的持续发展共同努力。