伊泰集团是内蒙古最大的以煤炭能源产业公司，其核心公司为上市公司，煤矿开采、陆海运输与煤制油项目全产业链建设走在全国前列，经过十年发展，公司引进自动化生产管理统计系统，ERP信息化管理系统，并与清华大学合作对六百多名中层干部进行轮训。

    应伊泰集团邀请，第七期今年首期课请孟志强老师讲企业运营管理实战专题，孟老师提前一天到伊泰集团，对集团运营管理现状进行了实地调研，掌握了大量一手资料，对运营中的问题有了基本的了解，在课堂上孟老师引用集团案例与管理问题进行有针对性的讲解，受到了与会者的好评，许多不是本期班的集团干部，听说孟老师课程好，也都主动来参加旁听。

伊泰的运营管理，有非常好的基础，我们现在要做的，不是打基础，是要提高，孟老师上场就给这次课进行了定位。

    孟老师擅长与学员互动，在课堂上用调研中的案例，启发党员思考，帮助学员理解管理理论与应用方法，课堂由“冷”变“热”，大家在笑声中，在掌声中深刻理解了孟老师的“深奥”的理论。

    伊泰未来要解决六个运营问题，两个解决出路，孟老师拿出咨询师的功力来，现场给伊泰开方子，全场干部非常赞同，他们非常认可老师的建议，决心在工作中配合好集团的转型升级，独立地承担起自己的责任，做好运营，拿结果来说话，伊泰集团期待五月份孟老师为下期班上课。