延边德康生物成立于2008年，主要出口香菇菌棒。在程董事长的带领下，以创业的热情、创新的精神、优质的产品与服务，全力拓展市场，7年的时间，德康已拥有国内4家企业、韩国2家，日本2家，打造了集研发、生产、贸易一体化的国际集团化公司，在行业内具有较高知名度的企业，已成为国内出口第一的龙头企业。
为了迅速实现公司的战略目标，“稳定国际市场，开拓国内市场”打造延边首个国家级农业产业化龙头企业，开展国际布局，提升自身的管理水平，解决管理难题，公司携手时代兴邦开启了德康公司的企业“自运营”管理之路！时代兴邦高级咨询顾问刘老师2015年11月23日开始进驻德康！
历时四个月，在德康董事长、中高管团队和时代兴邦刘老师的共同努力下，为德康建立了人力资源体系的组织架构，部门职能，岗位职责，到KPI考核，及成功构建的企业5i运营管理体系，理清流程梳理的思路，让德康的中高层发生了很大变化，都有了结果意识，检查意识，执行力大大提升，内部讲师的打造也给德康未来人才和模式复制提供了人才保障。
在项目过程中，为统一大家的执行思想，正确理解以结果为导向，以客户价值为信仰，加强团队执行力建设。 12月7日时代兴邦孟志强老师为德康公司全体员工分享了《团队执行力训练营》，将大家的思想认识上升到另一个高度，上下一心，让德康人更深入的理解5I管理对于公司发展的重要性和个人发展的实用性。
一个好的管理者70%的时间在做检查，刘老师带领大家做过程的检查讨论，大家真诚参与，把一切问题摆在桌面上，展现了德康人的乐观、豁达！
学习、交流、讨论，相互影响，相互进步，传授管理技能，植入管理理念，深耕管理思维，收获颇多，程总为项目中表现优异的员工颁奖！
捧着厚厚的管理手册，程总底气十足。项目成果将会持续在德康落地传承！
2016年3月11日德康项目圆满收官，程董事长感触：这段时间时代兴邦的孟老师、刘老师为给德康带来的新思想，新观念，新方法，新工具，让我们从以前的人管人，人看人，家长式的作坊式管理，过渡到规范的，科学的“自运营”管理，对两位老师让德康有如此大幅度的精进表示感谢。
之前对管理模糊，自刘老师在企业中导入了5i“自运营”管理体系后，大家的工作不再像以前一头雾水，从周报周计划，月报月计划开始，把公司的工作统筹管理，统筹调度，公司上下按计划执行，按结果完成，过程检查监督，改进，让我们清晰的掌握了如何系统的做工作。
现在项目虽结束，但自运营这个系统将会持续进行，大家一定要充满信心，一定要坚定不移的认真、贯彻、执行这套系统，德康公司这辆大车已经走上了大路，没有人阻挡德康前进的步伐，任何阻挡德康前进步伐的障碍都将毫不犹豫的将他清除，我的目标很简单，就是把德康公司办好，让更多的德康人过上更好的日子！
