天津太平洋制药有限公司成立于1992年，经过近25年的时间，从一个乡镇企业打造成为一家集研发、生产、销售一体化的产业链跨地区的大型医药集团公司，产品90多种，进入医保的30多种，1999年最早一批通过GMP认证，在行业内具有良好的声誉和客户口碑。
为了实现公司的战略目标，2016年12月19日，太平洋制药携手北京时代兴邦，合作开展了为期两个月的“自运营”管理咨询项目，董事长在开营仪式上讲话，鼓励大家努力学习。
1天的团队执行力训练，让太平洋的团队初步了解了什么是团队、什么是执行。通过时代兴邦首席讲师、首席咨询专家孟志强老师的培训和讲解，团队从执行心态、企业文化、结果定义、客户价值等维度初步学习了规范企业的执行方法与文化，现场学员热情，气氛热烈。
通过学习与讨论不断掌握管理工具与方法，理清了思路。逐步开展了人力资源方面的内容：组织架构、部门职能、岗位职责、薪酬、绩效等模块。运营管理的基础在于职责清晰，分工明确，打好基础才能目标一致，相互协作，共同努力！项目经理刘老师的讲解深入浅出，一个又一个项目模块成果达到了预期的效果！
运营重在过程，要的是结果，结果定义、方法分解、过程检查、改进复制，四个模块环环相扣形成体系，既保证了过程也保证了结果，刘文涛老师一一详解，训练，落实。
2017年3月10日，太平洋制药“自运营”管理项目圆满结项，成果交接后宋董事长总结致辞：“感谢时代兴邦公司刘文涛老师辛勤付出，看到了大家通过学习有了大幅度的提升。太平洋这次引进管理体系，目的就是为我们今后的发展，更远的目标就是实现公司上市，我们有信心，有决心，有能力实现。”
项目虽然已经结束，但执行力与管理能力仍然不断提升，相信时代兴邦的顾问在太平洋已经留下了执行的种子，夯实了管理的基础，执行没有尽头，要追求极致。祝愿太平洋不断提升管理能力，打造执行团队，从优秀走向卓越！
