浙江强盟实业股份有限公司，成立于2003年，在易总的带领下，坚持“不断创新、品质第一、服务客户”的经营理念，使得公司在聚酯薄膜行业内具有较高知名度和较高的客户口碑，为打造规范化、科学化的管理团队，实现企业转型，进入跨越式发展的良性轨道，公司于2017年5月8日聘请时代兴邦咨询公司为其导入 “自运营”咨询项目。
1天的团队执行力训练，让强盟的团队初步了解了什么是团队、什么是执行。通过时代兴邦首席讲师、首席咨询专家孟志强老师的培训和讲解，团队从执行心态、独立人格、结果定义、客户价值等维度学习了规范企业的执行方法与文化，现场学员热情，气氛热烈。
运营管理是模式，是方法，需要咨询和训练，强盟的战略是复制成功模式，那么需要的是运营管理的模式与会管理的干部，这是复制的基础，肩负强盟人二次创业的神圣使命，为公司探索一条精益管理之路，强盟中高层团队整装待发，为大部队打开一条希望之路。
月报、月计划，周报、周计划，是训练营的必修课，质询会是过程检查的机制，总经理主持，全体中高层参加，问答之间，让每一个营员感到压力与责任。高效率的质询会，完全不同于企业的平时例会，大家都认为时代兴邦这个方式真的很管用，用机制保证结果是我们希望的管理方式。
运营重在过程，要的是结果，结果定义、方法分解、过程检查、改进复制，四个模块环环相扣形成体系，既保证了过程也保证了结果，刘文涛老师一一详解，训练，落实。
通过训练，出现了第一批执行标兵，他们结果定义清楚，执行有力，质询会质量很高，达到了老师的要求，他们付出的是汗水与辛苦，收获的是甜蜜与喜悦，这些奖励带来的不仅是物质与荣誉，更多的是信心与希望。
2017年6月24日，强盟“自运营”管理项目圆满结项，成果交接后易董事长总结致辞：“我们过去花了200多万做培训，但是只有这次是真的落地了，一个半月的训练，看到了团队的成长，看到了5i发生了作用，感谢时代兴邦这么好的管理体系，相信强盟一直会坚持下去，实现公司的战略目标”。
项目虽然已经结束，但执行力与管理能力仍然不断提升，相信时代兴邦的顾问在强盟已经留下了执行的种子，夯实了管理的基础，执行没有尽头，要追求极致。祝愿强盟不断提升管理能力，打造执行团队，从优秀走向卓越！
