深圳市天合光电公司，在黄总的带领下，经过7年的努力，已发展为研、供、产、销、服务一体化的企业，获得高新技术企业认证及多项专利技术，在LED行业中有较高的知名度和良好的客户口碑。
为规范化公司管理体系，提高团队绩效，开创公司新发展，2017年11月13日，天合光电与北京时代兴邦咨询公司携手合作，共同导入为期一个多月的企业自运营管理咨询项目。
项目实施，完全结合企业实际情况，不脱离实际工作，讲，练，评，留，大家在学习中掌握方法，在讨论中理清思路。基础是职责清晰，分工明确，从组织架构、部门职能、岗位职责、流程梳理，做好基础目标一致，相互协作，共同努力！
运营重在过程，要的是结果，结果定义、方法分解、过程检查、改进复制，四个模块环环相扣形成闭环体系，既保证了过程也保证了结果。
12月29日，5i管理咨询项目圆满结项，副总孙总代总经理黄总致辞：“项目46天，我看到了我们大家的变化，效率的提升，师傅领进门，修行靠个人，我希望我们天合的同事能坚持的做下去，把这套体系在公司内部生根发芽。”
项目虽然结束，但运营仍在途中，相信天合人在黄总的带领下，坚持梦想，提升管理能力，打造执行团队，从优秀走向卓越！
