辽宁宗裕集团有限公司，1998年从施工做起，2002年介入开发，2005年成立宗裕地产，2010年转战丹东，2012年跨区域发展拿到A区地块，开始了宗裕城的开发建设与运营。经过20年的打拼，打造了集地产、商业、文旅、医疗、养老、教育、能源等多元化板块发展的集团公司。目前是丹东本土地产领域龙头企业。
2018年7月2日辽宁宗裕集团携手北京时代兴邦公司启动了“自运营”管理咨询项目，导入5i运营体系。
7月2日宗裕集团邀请时代兴邦高级顾问王宇欣老师，为公司90余人讲授了《团队执行力》课程。
价值对等，结果交换是商业的规则。“团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力；公司的执行力，就是确保公司战略目标实现的运营能力，这是企业内在的竞争能力。”一开场王老师就强调了执行力对公司的重要性。
在现场王老师通过宗裕集团实际的案例以及深入的分析，让大家理解如何树立独立人格、结果导向、客户价值的执行方向和原则，然后通过5I运营模式达成每一个结果，最终实现公司战略目标。
7月3日宗裕集团邀请时代兴邦首席顾问孟志强老师，为公司40余人讲授了《集团化管理大纲》。
孟老师通过回顾集团发展历史，剖析集团现阶段问题，规划集团管理框架，为宗裕集团的中高层指明了集团化管理的目标和方向。
时代兴邦高级咨询顾问王宇欣老师担任咨询项目经理，王老师对本次项目内容、时间安排、意义给在场的宗裕集团的中高层管理人员进行了明确的讲解。
宗裕集团副总裁杨晓峰就本次项目启动讲话，期望大家百战归来在读书，超越自我，创造未来。
时代兴邦首席咨询专家孟志强老师就本次项目启动讲话。期待宗裕集团在大家共同努力下，打造高效自运营的体系。
宗裕集团许文斌董事长隆重宣布公司5i运营实战咨询项目启动，期望大家能够学以致用，把内部运营管理水平提高，修炼好内功，用制度管人、流程管事、运营定江山，为百年宗裕目标而奋斗。
相信在在时代兴邦项目组老师和宗裕集团许董事长及全体管理团队共同努力下，“自运营”管理咨询项目顺利导入，为实现公司战略规划目标和宗裕集团打造“自运营”管理体系，打下坚实的基础。
