2014年8月20日，时代兴邦携手杰思电子开展的“人力资源管理项目”在杰思高层领导及杰思全体员工大力支持下，与时代兴邦项目组老师共同努力，圆满结项。
    杰思电子是一家非常年轻的企业，自建厂至今，短短几年内，异军突起，行业综合实力排名早已跻身前三十强，这与杰思电子具有一支激情活力、斗志昂扬的团队是密不可分的。如今，杰思已初步完成前期“迅速扩大销售规模，抢占市场先机”的使命，下一步是提升管理水平，突破瓶颈，实现进一步的腾飞。

    在“人力资源管理咨询项目”启动会上，总经理动员全体为公司管理水平的全面提升共同努力，各位营员积极参与，郑重宣誓，管理变革有了一个良好的开端。

    在杰思全体员工的配合下，时代兴邦项目组两周之内访谈、讨论、分析、审定，重点完成了杰思电子组织架构梳理、关键权限分配、部门职能及岗位职责的全面界定、撰写，受到了杰思电子员工的高度认可。

    时代兴邦项目组在完成界定内容后，还超越客户期望的提供了一份高价值的项目落地实施及近期工作开展的建议方案，并对杰思未来的管理发展做出规划，为杰思电子管理的发展指明方向，获得了杰思的高度认可。

    项目结束后的座谈会上，各位总经理对杰思的未来充满了信心，相信在时代兴邦的帮助下，不断总结经验与教训，逐步夯实管理基础，提升管理水平，最终解决发展速度与发展质量之间的矛盾，完成“拿来主义”向“实用主义”、“工厂化运营”向“公司化运营”、“管理随意化”向“管理有序化”、“文化多元化”向“文化统一化”的转变，实现经营管理与业务的协调发展。
    在时代兴邦顾问的建议下，陈总表明，下一步杰思电子将着力于打造成熟的运营管理机制，培养管理能力强、执行效率和职业素养高的核心及后备团队，为实现杰思的战略目标提供强大的人才保障。