2016年9月20-22日上海2期《企业运营管控系统特训营》在上海康桥国际俱乐部盛大开幕，来自上海、宁波、河南、河北近60位企业的高层管理者在企业总裁带领下，参加了本次学习。本次课程，孟老师通过职责、结果、质询会、改进会、流程和制度等十大模块内容展开了讲解和训练，让大家在现场学会了如何开质询会、如何做流程，如何开改进会的方法和工具，带领大家做训练，这种现场学习，现场出结果的实战课程，受到大家的热烈欢迎，受益颇丰。
课程第一天，孟老师给大家讲了企业发展的内在逻辑，做了机制训练，同学在老师的指导下认真完成10月份的月计划，所有岗位工作结果都要求有时间、有价值、有证据，发现错误现场立即纠偏，让大家对运营有了更深层次的理解。
学习就要有结果，孟老师带领大家庄严宣誓：“我是‘训练营’的营员，为了实现公司的战略，我决心在执行力训练行动中，先把自己训练成为执行标兵。”高效执行从澎湃的气势开始。
第二天，孟老师结合学员企业情况，辅导学员制定月报、召开质询会，帮助每家企业建立一套自动运转机制，保证公司每天都在为结果工作！通过计划的质询看到了企业所缺少的一些流程，在孟老师点评指导下，大家也都进行了流程训练。
第三天，5i运营讲到I5改进复制，大家眼睛更是一亮，大家围绕本部门工作展开“工作改进”方案讨论，现场提出问题，现场改进，真正地做到接地气！直叹原来通过改进可以解决企业很多久拖不决的问题，相同的事情重复犯，效率低下等困惑。
三天的学习紧张而充实，每次学习团队PK是一个大家参与度也很高的亮点，这也是我们的一个小运营，结果明确，方法得当，持续训练，改进，一次比一次做的好，始终以一个饱满的状态参与学习，都努力做到了，冠军就自然而然得到了。来自宁波的方总团队荣誉而归，孟志强老师的《用结果说话》光盘赠送给优秀的队长，为组员颁发了《执行力就是要结果》和《职业选手靠得住》书籍。
三天二夜的时间，大家学到了企业运营管理的实战方法和工具，并在课程现场做了训练,回到企业直接平移就可以，课程结束时孟老师布置的三个月的课后实践作业，安排了专门的辅导老师做课后跟踪辅导，来帮助我们学员企业课后实践落实，期望各位学员回到企业后也一定会培训下属，让企业上下每天都在为结果工作，保障目标实现、保障制度执行、迫使团队进化，通过努力，建立一套保证结果的公司运营管控系统！
