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正月十六大培训，丰荣扬起执行帆---北京丰荣酒店团队执行力训练营及管理咨询项目全面启动
正确领导下，在全体员工的艰苦努力下，用了短短的三年的时间，克服了跨行业、无经验、条件差的困难，实现了酒店的快速发展，成为了首都机场航空服务专业酒店最具有竞争力的领跑者。

如今面临新的发展机遇，公司领导层决定带领全体员工迈向更高的发展目标，致力于成为优秀酒店管理模式的输出者，打造科学管理体系和卓越执行团队，为此北京丰荣君华酒店和时代兴邦签订了人力资源管理咨询项目和企业文化咨询项目，致力于打造人才工厂，传承优秀企业文化。

正月十六新年伊始，酒店邀请时代兴邦讲师团为北京丰荣君华酒店有限公司和北京丰荣航空科技有限公司进行了一次为期2天的《用结果说话——团队执行力训练营》培训，从而统一思想、鼓舞士气、打造高效执行团队，为实现公司战略目标贡献力量。



什么样的企业是成功的企业？什么样的员工是幸福的员工？什么样的团队是执行的团队？训练营以时代兴邦特有的咨询式解答方式开始，吸引了在场的400多名员工与公司邀请的客户，这是丰荣酒店三年来规模最大的一次全员培训，除在岗值班的员工外，全部参加了“团队执行力”训练营的两天课程，这是激动人心的两天，收获的两天，影响深远的两天。



人性有弱点吗？我们的角色是什么？人有商品属性吗？在一个个管理问的讨论中，深刻的触动了学员们的心灵，学员们表示已经好久没有这样认真的思考了，我要感谢志强孟老师，让我重新思考自己的人生，我要打掉自己的落后文化，修炼自己的独立人格，孟老师的培训太精彩了，我感觉比春节联欢晚会还精彩。



为什么我们每天也做了许多事情，非常忙，非常累，但是没有达到工作的标准，客户不满意，领导不满意，那么只是做了事情，而没有做出结果，时代兴邦特级讲师高长勇老师在讲结果导向时和学员一起活动课堂小游戏，让学员在游戏中体会什么是做结果的三要素“有时间、有价值、可考核”。



机制就是弘扬人性的优点，遏制人性的弱点，时代兴邦高级咨询顾问孙浩老师给大家讲解了执行的机制——5I管理模式，并通过管理游戏让学员在课堂上体验管理的道理，学员积极参与游戏和讨论分享，通过游戏加深了对5I的理解。



董事长表示两天的学习超出了预期的效果，对时代兴邦的老师表示衷心的感谢，学习不是我们最终目的，目的是把老师们教的理念和方法转换成我们最终行动，变成我们习惯，成就我们的梦想，公司战略已经定下来，未来十年，二十年我们的路还很长，希望大家共同努力创造属于我们的奇迹。



两天的培训结束了，主讲老师和全体学员合影留念，学员精神饱满，干劲十足，立志用结果说话，赢得客户的尊重，打造优秀执行团队。执行力训练营的开展，为公司的人力资源咨询项目和企业文化咨询项目打下了坚实的基础，时代兴邦愿与丰荣君华共同努力、共同成长实现我们的梦想。
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