北京市丽日办公用品有限公司，1992成立，在姜总的带领下，企业从年产值20万到现在2亿多，人员规模从30多人到目前500人左右，目前，丽日公司已发展为研、产、销一体化的整体家具解决方案供应商，经过25年的艰苦努力，公司获得多项专利技术和各项荣誉，尤其丽日在北京销售份额占70%左右，已成为国内中高端教学家具的知名品牌。近年来，伴随企业高速发展，公司发展速度快与管理基础差的矛盾日益突出，严重影响公司战略目标的实现，为了更好的提升管理水平，北京丽日时隔4年之后再次携手时代兴邦开展自运营咨询项目，导入“自运营”管理模式。
2018年2月25日北京丽日自运营项目正式启动，时代兴邦首席讲师、首席咨询专家孟志强老师、高级咨询顾问刘老师、咨询顾问付少飞老师来到北京丽日，用《用结果说话--团队执行力训练营》拉开帷幕，为项目启动奠定基础，目的是让大家统一思想，统一认识。
课程以“独立人格、结果导向、客户价值、5i模式”为主要内容，结合北京丽日实际案例讲解，真实、震撼，对每位同事触动很大，尤其内部客户价值的训练，让每位同事真正理解我的客户是谁，我到底该为客户提供什么价值。
开营式上姜总说：“回顾丽日的成长历程，从十几个人到五百人，从24万销售到2个亿销售，从教学家具制作的跟随者到领跑者，从没有管理到粗放式管理，从粗放管理到体系管理无不证明我们丽日是一个学习型组织，只有理论结合实践，能力才能提升，只有能力提高了我们才能不被时代和企业淘汰，只有能力提升我们财富才能得到积累，只有能力提升我们才能承担起家庭责任、企业责任、社会责任。”
培训结束后，项目经理刘文涛老师详细介绍项目的内容，时间安排及项目如何实施，最后达到的效果是什么，听完后丽日的同事都信心满满，相信在时代兴邦老师的指导下，一定让丽日更强。
执行力训练只是团队思想统一的开始，接下来丽日公司携手时代兴邦正式进入为期近1个多月的“自运营”咨询项目导入，刘文涛老师将与大家一起并肩作战，通过讲解、练习、评比，共同打造丽日公司的自运营管理体系。相信我们双方通过共同的努力一定会让丽日公司再创佳绩，实现公司未来发展的战略目标！
