只用了六年的时间，就成为了行业第一，扬州东升汽车零部件公司已经我国客车、轿车，重卡横向稳定器专业生产龙头企业。

    由于公司发展速度太快，人才跟不上，管理跟不上，加上国际化战略的要求，东升处在了一个战略转型，管理升级的关键时期。

    在这个关键时期，公司领导班子选择了咨询公司来帮忙，一致认为时代兴邦企业管理顾问有限公司的理论、工具和方法最适合公司的实际，于是，人力资源项目和5i运营实战训练项目，于2012年5月14日正式启动，经受了上半年生产高峰，过去工作方式的转变，德国戴姆勒公司评审通过等考验，团队思想统一了，行动一致了，效率提升了，历时3个多月，2012年8月17日隆重的项目结项仪式开始了。

    三个月的5i运营实战训练项目及人力资源咨询项目结束了，一大早，中高层领导就来到了二楼会议室，怀着期待而难舍的心情，参加管理咨询的结项仪式，在行政总监主持下，结项仪式开始了。

    时代兴邦孟老师、李老师、刘老师，东升公司总经理、江苏领跑者唐总，及其公司高管出席了本次结项仪式。

    组织架构、部门职能、岗位职责、KPI库、绩效考核、薪酬方案、讲师培训，东升人资项目硕果累累。孟老师和刘总为在人力资源知识竞赛中获奖的团队和个人颁奖。

    5i训练，成果如何？12位营员只用了1个小时的时间高效完成了整个质询过程，营员们娴熟的话术及标准格式大大节约了时间成本，COO的现场把控能力也是整个质询会亮点之一。

    一分耕耘、一分收获，付出的是辛劳，收获的是能力以及业绩的提升，COO为在训练营中表现优异的第一名“执行力标兵”颁奖并合影留念。我们相信在这些优秀标兵的带动下，东升公司一定能够从优秀走向卓越。

    个人的成长离不开团队帮助，团队成功离不开每一位成员的努力，在本次项目训练中，“101空降师”同事不抛弃、不放弃，共同学习、共同进步，赢得了“最佳执行团队”的荣誉，总经理、孟志强老师给“101空降师”颁发奖金并和大家合影留念。

    在执行训练中大家有成果、有体会、有总结、有成长，尤其商务部章经理对5i的深刻体会引起大家的共鸣，其中执行的理念、原则、方法和范例，一定能指导东升公司中、高管团队未来的执行。

    项目达到了我们的目的，达到了我们想要的效果，值，我说的不是结束，只是告一段落，我们还要继续与时代兴邦合作。总经理致辞热情洋溢，又依依不舍。

    孟老师做结项发言，他还指出“东升公司战略清楚，缺少的就是人力资源体系与执行效率，这两个项目正是弥补了这个缺口，项目结束了，执行才开始，时代兴邦会一直关注东升，并愿意解答执行中的问题，做好服务。

    喜上加喜，项目结束这天，东升获得了省高新技术企业资格，获得了南京理工大学研究生工作站挂牌，吉星高照，大家合个影，祝东升公司明天越来越好！

    再见了，各位老师，再见了，各位同事，三个月的友谊，三个月的成长，都将成为东升进步的动力，成为人生的记忆，欢迎再来，这就是你们的家，再见……。