成立于2009年的四川泰通交通工程有限公司（以下简称泰通公司），借助四川高速公路建设的黄金时期，公司先后承建了广陕高速、乐宜高速、广南高速、广甘高速、巴南高速等多个高速项目,工程合格率100%，优良率90%以上，目前已经成为省内公路工程施工行业的龙头企业。

    为提升企业管理水平和管理团队的运营管理能力，实现管理体系化、规范化，建立企业管理的高速公路，2012年9月泰通公司与北京时代兴邦管理顾问有限公司合作，开展为期3个月的人力资源管理咨询与5i运营训练项目。

    2012年10月13-14日，泰通公司邀请时代兴邦首席专家孟志强老师和泰通项目组项目经理李伟旗老师共同开展了为期2天的团队执行力的培训，泰通公司中高层管理人员和优秀员工代表等70余人参加了本次培训。

   “企业的结果是利润”、“企业靠结果生存，不靠理由活着”、 “企业执行必须要打造一支“信仰一致、利益一致”的团队”…,孟老师一开场就道出了“用结果说话”的团队执行力训练营主题，孟老师精辟的概括，全场反映强烈，学员积极踊跃参与训练和互动。    

    贯穿整个培训过程的既有理论的讲授、思想的传递，也有案例的讨论、情景的模拟和现场的演练。讲的是泰通的事，参与的是泰通的人，解决的是泰通的问题——如何打造优秀的团队、树立独立的商业人格、建立强大的中层……，孟老师以他十年丰富的咨询经验帮助泰通中高层们解决了一个又一个管理困惑。

     李伟旗老师深入浅出的讲授和实战的现场训练，让学员真正明白了执行的本质是“结果导向”，“做事情≠做结果”，没有结果，一切皆无；“客户价值”是执行的方向，让学员真正懂的没有好的内部客户价值就不会有好的外部客户价值；“5i运营模式”是抑制人性弱点、保障结果的机制，建立“开放分享”的执行环境是降低企业管理成本——无效沟通的最佳途径，新“天龙八部”是训练执行团队有效的方法……,学员们参与得多收获得更多。

培训结束前，孟老师向4位组长赠送了他亲笔签名的《结果第一》一书，并和大家一起合影留念 

   两天的学习、训练、反思和讨论，泰通公司执行力训练营在激昂的《泰通团队执行力训练营》营歌中结束了。期间给每位干部和员工都带来了震憾与启迪，给了大家思想、方法与激情，要“理论必须联系部门和个人实际，落实到每天工作和每件事情上去，做出结果，与公司和客户进行价值交换！”——杨总经理的感言代表了大家的心声。 

    我们相信，在执行力训练的基础上，经过时代兴邦顾问团未来2个月的精心设计和辅导，建立好人力资源和运营管理的制度体系，泰通团队在郑董事长的带领下，一定会打造出一支坚强的执行团队，实现泰通的战略转型，再创泰通的辉煌未来。 我们相信，在执行力训练的基础上，经过时代兴邦顾问团未来2个月的精心设计和辅导，建立好人力资源和运营管理的制度体系，泰通团队在郑董事长的带领下，一定会打造出一支坚强的执行团队，实现泰通的战略转型，再创泰通的辉煌未来。