苏州震源餐饮管理有限公司旗下鑫震源品牌是苏州知名的小吃类餐饮的连锁，历经二十余年，几经起伏，以品质、新鲜、安全、卫生的口碑逐渐发展成为今天苏式生煎的代表品牌之一，至2014年以来4年时间完成10倍的发展，谱写“老味”餐饮的新辉煌篇章！
为了进一步提升组织执行率，实现公司战略目标，2019年6月3日苏州震源餐饮携手时代兴邦打造自己的自运营体系。
明确部门和岗位的定位，明确核心部门的核心职能，明确内部客户价值链条的核心环节，有助于我们理解自身工作，理清工作思路。组织架构、部门职能、岗位职责是运营的基础， “千斤重担众人挑，人人头上有指标”。
不断挑战运营突破点，寻找不足，追究真原因，找到解决措施，在此循环验证，结果定义、流程方法、过程检查、改进提高，四个模块环环相扣形成体系，闭环管理的思维应当贯彻在企业运营的方方面面。
周、月计划要围绕年度重点工作内容开展，运营的一切为了构建核心竞争力进行，一切围绕战略实现进行，好的年度工作计划由核心指标分解而来，由关键建设条件分解而来，再到保障工作内容分解而来。
2019年7月8日，5i管理咨询项目圆满结项，总经理林波先生致辞：选择时代兴邦张智老师、选择5i运营管理，现在看来是非常明智的，在项目5周时间，我看到了我们大家的变化，效率的提升。我个人也得到了很多，首先，我看到了问题，让我对企业有了一个更加全面的了解，我看到了很多的不足；其次，感谢老师带领我们不断去挑战，极大的增强了团队的自信心，成果是显而易见的，面对问题我们能够有了解决的方法；未来，我希望我们的同事能坚持的做下去，抓结果，抓真原因，抓改进措施落地。相信未来鑫震源一定会再迎辉煌。
项目虽然结束，但运营仍在途中，相信苏州鑫震源在林总的带领下，坚持梦想，提升管理能力，打造执行团队，从优秀走向卓越！
