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阜新:提升团队执行能力,构建公司运营体系 ——辽宁凯隆通讯有限责任公司管理咨询项目纪实
杨总1996年开始创业,2003年成立辽宁凯隆通讯有限责任公司。在杨总的带领下,企业稳步发展,成为一家专业从事通讯产品销售与售后服务的企业,现拥有门店48家。业务主要覆盖辽宁、内蒙古、黑龙江,在同行业处于地市第一,本省第七。

为了实现公司的战略愿景,2019年7月1日,辽宁凯隆通讯携手北京时代兴邦,合作开展了为期41天的“自运营”管理咨询项目。

在学习中掌握方法,在讨论中理清思路。组织架构、部门职能、岗位职责、流程梳理,运营的基础在于职责清晰,分工明确,做好基础才能目标一致,相互协作,共同努力!陈赞东老师深入浅出的讲解,一个又一个项目成果呈现出来!

运营是什么?是从计划到结果的过程管理,重在过程,要的是结果,结果定义、方法明确、过程检查、绩效考核、改进复制,五个模块环环相扣形成执行体系,陈老师现场训练营员汇报周报周计划。

2019年8月10日,管理咨询项目圆满结项,杨总致辞:我经历过很多的培训,这次的咨询培训让我感受特别深刻,是这么多年以来第一个真正在我们企业落地实施,并且让我看到效果的,感谢陈老师的专业和付出,项目的工作强度和难度超乎我的想象。凯隆通讯将越做越好,希望大家在未来的时间里再接再厉!

项目虽然结束,但运营仍在途中,相信凯隆通讯在杨总的带领下,提升管理能力,打造执行团队,让企业走向辉煌。
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