东莞璇爱电子科技有限公司，在肖总的带领下，经过5年的发展，企业从年产值几十万到6500万，人员规模达到100人左右，目前，璇爱已发展为研、产、销、服务一体化的企业，经过5年的艰苦努力，公司获得多项专利技术，在健康行业中有较高的知名度和良好的客户口碑。
在学习中掌握方法，在讨论中理清思路。组织架构、部门职能、岗位职责、KPI提炼，运营的基础在于职责清晰，分工明确，做好基础才能责任清晰，目标一致，执行有力！
运营是计划到结果的过程管理，重在过程，要的是结果，结果定义、方法明确、过程检查、绩效考核、改进复制，五个模块环环相扣形成执行体系，刘老师现场训练营员汇报周报周计划。
2018年6月14日，5i训练咨询项目圆满结项，总经理肖总致辞：项目16天，我看到了璇爱每一位同事的变化，看到了执行效率的提升，看到了大家职业化的提升，我很高兴，我详细5i体系将是璇爱做大做强的秘密武器，我希望我们的同事能坚持的做下去，把这套体系在公司沉淀下来，生根发芽。
项目虽然结束，但运营仍在途中，相信璇爱人在肖总的带领下，坚持梦想，提升管理能力，打造执行团队，从优秀走向卓越。
