贵州黔客隆投资管理有限公司，在高总的带领下，企业从6人到现在成为400人规模的直营连锁服装卖场，销售额达到1亿左右，市场集中在贵州，经过多年的发展，在行业内具有良好的声誉和客户口碑，在贵州本行业名列前茅。
2018年6月25日，贵阳黔客隆携手北京时代兴邦，合作开展了为期40天的“自运营”管理咨询项目。
在学习中掌握方法，在讨论中理清思路。组织架构、部门职能、岗位职责、流程梳理，运营的基础在于职责清晰，分工明确，做好基础才能目标一致，相互协作，共同努力！陈赞东老师深入浅出的讲解，一个又一个项目成果呈现出来!
运营是什么？是从计划到结果的过程管理，重在过程，要的是结果，结果定义、方法明确、过程检查、绩效考核、改进复制，五个模块环环相扣形成执行体系，陈老师现场训练营员汇报周报周计划。
2018年8月3日，管理咨询项目圆满结项，高总致辞：这次的咨询我的感受很深刻，尤其老师来了之后的训练，让我更加肯定5i就是我们公司要的，这段时间我也看到了大家的变化，效率的提升，职业化的提升，这次的咨询我非常满意，超出我的期望。项目结束了，这是我们执行的开始，大家用好5i，做好5觉管理，使用好5心服务，黔客隆将越做越好，希望大家在未来的时间里再接再厉！
项目结项后，高总就项目成果及效果与孟老师进行了交谈，并承诺一定坚持用5i。
项目虽然结束，但运营仍在途中，相信黔客隆在高总的带领下，坚持梦想，提升管理能力，打造执行团队，从优秀走向卓越。
