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汉中:5i规范企业运营管理,从优秀走向卓越 ——中航电测汉中一零一航空电子设备有限公司运营管理咨询项目纪实
来源: | 作者:pro7920d7 | 发布时间: 2018-12-20 | 269 次浏览 | 分享到:
    中航电测汉中一零一航空电子设备有限公司是我国知名的航空自动配电系统研发制造企业。在经历了由国企改制民企,又从民企重新归为国企,一零一凭着坚忍不拔的毅力和勇于开拓的精神,从一无所有,到成为国内首家自主研发的航空自动配电系统,一零一的产品目前已经被誉为航空八大创新之一。
    为了进一步提升组织执行率,实现公司战略目标,2018年10月28日汉中一零一携手时代兴邦打造自己的自运营体系。
    部门和岗位存在的意义在于为其它部门和岗位提供价值,明确部门和岗位的定位,有助于我们理解自身工作,理清工作思路。组织架构、部门职能、岗位职责是运营的基础, “千斤重担众人挑,人人头上有指标”。
    运营重在过程,要的是结果,结果定义、流程方法、过程检查、改进复制,四个模块环环相扣形成体系,闭环管理的思维应当贯彻在企业运营的方方面面。
    2018年12月17日,5i管理咨询项目圆满结项,总经理赵国庆先生致辞:咨询项目来的晚了,如果提前半年,我们会得到更多。我是一个实在的人,在项目6周时间,我看到了我们大家的变化,效率的提升。我个人也得到了很多,首先,我看到了问题,让我对企业有了一个更加全面的了解;其次,我找到了方法,利用5i让我能够有机会,有准备和有效率的去解决问题;师傅领进门,修行靠个人,我希望我们的同事能坚持的做下去,抓结果,抓真原因,抓改进措施落地。相信2019年中航电测一零一一定会再迎辉煌。
    项目虽然结束,但运营仍在途中,相信中航电测一零一人在赵总的带领下,坚持梦想,提升管理能力,打造执行团队,从优秀走向卓越!