2019年5月28-30日由孟志强老师主讲的第120期《运营突破》特训营在美丽的松山湖博商东莞分教中心隆重开班。本次课程由博商管理研究院与时代兴邦联合主办，来自深圳、东莞两地共7家企业老板带领高管团队参加了本次特训营的训练。
孟志强老师国内实战派管理咨询专家、时代兴邦创始人，长期带领咨询顾问团队解决企业实际管理问题，三天两晚的《运营突破》实战训练营孟老师从企业管理实际需求出发，从课前的问卷调研、理论辅导，课中现场训练，给工具、方法，现场点评，课后实践跟踪辅导，将5I运营管理体系导入企业的方法逐步教给参加学习的企业！让参加训练的成员从思想转变，到行动落地，实现企业运营管控。
为了大家在三天两晚的学习训练中不掉队，孟老师带领大家庄严宣誓：我是《运营突破训练营》的营员，为了实现公司的战略，我决心在“执行力训练行动中”成为运营高手，先把自己训练成为执行标兵！大家信心百倍。
5i运营实战特训营九大训练，孟老师从i1开始给大家讲解训练，组织架构划分清晰，部门分工合理，岗位职责明确是运营的前提，孟老师现场为每家企业做组织架构的梳理，提出合理建议。各团队成员现场与老板确认自己岗位的职责块，关键考核指标，做出适合自己岗位的《月计划》模板。
讲、练、评、留是孟老师运营特训营的特点，孟老师现场指导每家企业做月计划质询会。各团队总经理、COO、及成员做现场质询训练。每家企业各参加人员根据自己的岗位的模板现场做自己的6月份计划，从职责块梳理，KPI制定，结果定义、计划分解，工作重点一步一步的填写，质询会让大家体会如何质询，各部门的计划如何相互配合，老板怎么样才能看出下属的工作计划是否符合公司战略重点，孟老师一家一家的训练点评。
I2流程是做事的工具与方法，现场孟老师指导大家做管理流程，解决企业中最难解决的问题，将流程运用到管理中，铁打的营盘流水的兵，企业将不再受制于能人，团队一起动手做出自己认可的，员工能够操作的流程。
三天两晚的学习孟老师从组织架构梳理、月计划职责块、KPI提炼，月报月计划质询会、流程、改进会等一一训练，训练中第一组的团队成员分别获得了孟老师亲笔签名的管理畅销书《执行就是要结果》、《职业选手靠得住》，《管理宝典100问》及《执行就是要结果》光盘一套。
结束时各领队做了精彩的学习总结：
贺总：“创业二三十年来自认为战略不错，人才不错，但是在运营的时候就效率低，所以我们利润比别人低，经过这三天两晚的学习感觉真很实用，我在总裁班上了很多老师的课，研究生也读了很多课，感觉孟老师的课最接地气，实战，从头到尾一环扣一环，方法清晰，解决了效率低的问题。”
刘总：这次带领团队7个人来学习，感触最大的是我们团队收获满满，带着问题来到课堂，第一、把我们的观念做了进一步的深化，打破了传统的认识，比如汇报时为什么要按话术说话，是不是刻板，通过训练感觉到我们平常犯的错误就是天马行空，你说我的，我说我的，所以我们回去实践的前三个月要高质量按孟老师的要求去做。我们非常认同孟老师说的所有的团队都是训练出来的！第二、孟老师给了我们课后的建议，梳理了组织架构，以前觉得是小事，现在知道了以前我们总经理、副总一条线下来，没分工，把我累的不得了，还有品质部的归属的是缺陷的，这次知道了如何调整。第三、从创业到现在很多时候一直在做一个点，我们自认为很聪明的，自以为还不错，但公司要想高水平的快速发展，必须要做系统，孟老师教给我们的就是一个体系，我们的同事通过这三天两晚的训练，如何做流程、开质询会、改进会都很用心，收获很大！
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各领队发自肺腑的分享了三天的学习收获，并表示5I运营管理一定会导入企业，早日实现企业 “自运营”，打造出可复制的团队，创造更好的业绩，让企业快速发殿，基业长青！
