2019年6月25-27日由博商管理研究院苏州分教中心与时代兴邦联合主办的，孟志强老师主讲的第122期《运营突破》特训营在苏州罗浮山庄隆重开营。
来自苏州、昆山、上海等地共10家企业老板带领高管团队共70多人参加了本次特训营的训练！早上9点训练营准时开始！
孟志强老师是国内效率提升专家、 5i模式发明人、“实战派”咨询顾问，时代兴邦公司创始人，长年带领咨询顾问团队为中小企业提供5i运营管理咨询服务。三天两晚的《运营突破》实战训练营孟老师从企业管理实际需求出发，从课前的问卷调研、理论辅导，课中现场训练，给工具、方法，现场点评，课后实践跟踪辅导，将5I运营管理体系导入企业的方法逐步教给参加学习的企业！让参加训练的成员从思想转变，到行动落地，实现企业运营管控！
好的课程要有好的学习态度，为了大家在三天两晚的学习训练中全力以赴，孟老师带领大家庄严宣誓：我是《运营突破训练营》的营员，为了实现公司的战略，我决心在“执行力训练行动中”成为运营高手，先把自己训练成为执行标兵！各团队成员士气满满！
5i运营实战特训营九大训练，孟老师从i1开始给大家讲解训练，组织架构划分清晰，各部部门分工合理，目标明确，各岗位职责明确是运营的前提，孟老师现场为每家企业做组织架构的梳理，提出合理建议。现场各团队成员开始提炼关键考核指标，做出适合自己岗位的《月计划》模板。
讲、练、评、留是孟老师运营特训营的特点，孟老师现场指导每家企业做月计划质询会。各团队总经理、COO、及成员做现场质询会训练。每家企业各参加人员根据自己的岗位的模板现场做自己的7月份月计划，从职责块梳理，KPI制定，结果定义、计划分解，工作重点一步一步的填写，质询会让大家体会如何质询，各部门的计划如何相互配合，老板怎么样才能看出下属的工作计划是否符合公司战略重点，孟老师一家一家的训练点评。
I2流程是做事的工具与方法，现场孟老师指导大家做管理流程，解决企业中最难解决的问题，将流程运用到管理中，铁打的营盘流水的兵，企业将不再受制于能人，现场每家团队讨论做出能够操作的流程。孟老师现场给大家做流程点评，与团队一起根据业务情况进行修改。
三天两晚的学习孟老师从组织架构梳理、月计划职责块、KPI提炼，月报月计划质询会、流程、改进会等九大训练，训练中第三组易旅的团队成员分别获得了孟老师亲笔签名的管理畅销书《执行就是要结果》、《职业选手靠得住》，《管理宝典100问》及《执行就是要结果》光盘一套。
结束时各领队做了精彩的发言：“做管理这么多年原来一直没有管理到位，5i模式可以把复杂的问题简单化，目标明确，结果清楚，方法流程优化，再有问题可以改进复制，我感觉以后的管理有了希望，一定会将公司管理的更好，我们团队经过三天两晚的学习也信心百倍，非常感谢孟老师这三天两晚的付出，回去一定会将5i管理扎实的落地，回报孟老师！
《运营突破》特训营三天两晚的训练，大家痛并快乐着，改变是痛苦的，有改变就是有收获，通5i模式的训练，大家从思想到行动开始转变，祝大家早日将5I运营管理导入企业，实现“自运营”，提升效率，让企业基业长青！
