天津广顺源机械制造有限公司广顺源公司于1997年成立，已有近24年历史了，主要为世界五百强外企做配套的生产加工型企业，广顺源公司为了五年内成功转型，从外贸加工企业转为有自己的核心产品的研发、生产制造型企业，向国内市场进军。90后的鲁总在人大听了孟老师的课程后，决定将5i体系导入广顺源公司。

      12月22-24日广顺源公司迎来这三天的训练，开启了广顺源运营管理的变革，一开场鲁总与大家强调本次企业运营特训营的目的和重要性，要求六位中高管团队放下工作，全身心的投入到这三天的训练中。

      本次《运营突破》企业特训营的主讲老师是北京时代兴邦高级咨询顾问、合伙人王宇欣老师，王老师在企业管理与培训咨询方面有十二年的经验，是5i运营管理培训与咨询的导师和实践者。

      课程开始王老师与大家讲解了什么是运营？什么是5i运管管理模式，并带领大家宣誓，以严谨的态度和全身心的投入这三天的训练中，将5i运营管理在广顺源生根发芽。

      王老师的课程实战又不失幽默，课程中不断与大家互动，用轻松愉快的方式增强训练效果。

      课程中八大训练，从i1结果定义的月计划模板部分开始，职责、kpi、标准绩效每个部分王老师都一一指导确认。

      12流程的训练每个小组现场做出一个平时总是出现问题的业务流程，王老师现场给流程的每一步都做出精准的点评。

      月计划质询会训练是5i运营管理模式的核心，六位中高管团队在质询会训练中将11月月报和12月计划每人做一次汇报，王老师给予点评，大家深刻体会了如何将计划做的准确，如何通过流程做执行，如何通过检查做监督，月底自我打分考核的好处，出现问题改进会如何开?每个环节大家都收获满满！

      三天紧张的训练结果时二组以高标准的作业完成情况获得了小组第一名，获得了孟老师的最新出版的管理书籍《执行就是要结果》、《向职业化精进》、《硬核中层》，鲁总获得了《运营突破-100个管理难题的落地解决方案》。

      最后天津广顺源鲁总及六位中高管团队与王老师一起合影留念，预祝天津广顺源公司通过5I运营管理模式的打造，不断提升管理效率，并在五年内成功转型！加油！