东莞宝锋数控公司总部位于东莞市中心，毗邻市政府旁，是一家专业销售及维修数控机床的公司。公司在李总的带领下经过十年的发展，成为一家为客户提供可靠的售前售后咨询、培训、机械加工工艺分析等服务的公司，自公司创立以来，公司一直秉承： 诚实守信，用心服务，永续经营的理念，在行业内享有很好的声誉！

为了公司未来发展战略落地，打好坚持的管理基础，宝锋数控公司携手北京时代兴邦企业管理顾问公司，由高级顾问刘老师带领的顾问团队为其打造企业管理“自运营”咨询项目。

2015年4月26日宝锋“自运营”管理咨询项目正式启动，李总在项目启动仪式上做了重要讲话：“自运营“项目的开启是我们公司未来更大发展的基石，我们全体员工将全力配合两位老师的项目安排，创业良好的学习环境。

为宝锋公司员工更好的融入项目，时代兴邦高级咨询顾问张老师在项目过程中，分别为大家分享了高绩效团队4D教练课程，教会大家识人识已，认识自己，认识他人，教会大家如何将负能量转变成正能量，如何与客户沟通，与同事沟通，共同建设高绩效的团队。

企业“自运营”管理是每个老板期望的管理境界，刘老师从宝锋实际出发，从人力资源岗位职责开始切 入，将5I训练贯穿始终，一个月的时间公司级质询会已经能够在40分钟内完成，而且价值非常高，各部门间的问题不再拖拉，工作效率提升，效果显著。

5月28日宝锋数控“自运营”项目结项了，时代兴邦首席讲师孟志强老师、刘老师、张老师、宝锋数控李总及其高管出席了本次结项仪式。

项目过程中是各小组间以pk为学习动力，各组比赛激烈，不仅完成了正常的项目内容，更在顾问老师们的辅导下，培养出6名公司内部讲师。第一轮试讲完全超出李总的预期，李总特意以红包嘉奖宝锋精英，鼓励大家再接再厉。

【营员代表感言】 其一：非常感谢李总给的这次学习的机会，并鞠躬致谢，分享这一个月自己的改变，从开始在团队中的沉默，到珍惜各种各样的机会，不放弃展示自己的机会，发现不仅自身提高了，团队也提升了，办事效率也跟着提高了。在心态方面也有了很大变化，以前当自己有情绪不好的时候不知道怎么调整，现在学习了这个5I运营后我知道自己要什么，自己怎么去得到他，也知道分析自己没有得到的原因是什么，改进的措施是什么？改变了自己的心态，性格也变开朗了，不仅相信自己，更相信自己的团队。

其二：4D高效团队的学习，让他改变了以前的做事态度，以前各做各的，不管你做的好不好，自己不承担责任。现在我们知道团队中合作，对事情要做跟踪，事情有没有做我们要提醒做，知道什么才是真正想要的结果，我们团队效率提高了很多。

项目的结束仅仅是为了宝锋的发展打下坚实的基础，接下来的落实，并持续落实，改进落实将更加艰巨。时代兴邦将与宝锋一起并肩前行，创造更好的宝锋！

项目结束了，后续传承很重要，项目成果的交接，捧在李总手中的是一份沉甸甸的责任，是一份未来。

李总总结发言，说出了自己的真实感受：这一个月大家一起共同克服了很多困难，项目取得了圆满成功！在这之前可以说是心力交瘁，没有方向感。我们在同行中是比较大的，后边的路怎么走，一直在参加学习，寻找答案，一直没找到自己想要的。

直到来到清华学习，参加了孟志强老师的《运营管控》课程，觉得5I管理体系是一个高效、持续、能够落地的管理体系，决定要上这套管理体系。经过这一个月的实践，确确实实打开了我的心结，以前工作中大小小的事都需要我在担心，甚至有时候因为太忙碌而疏漏了重要的事情。通过运行5I体系之后，用周报周计划、月报月计划，把所有事情都摆在台面上来，就事论事，避免了同事间的偏见，处理事情不公正的现象，这套系统是我最想要的。

以前售后服务部的历史遗留问题，一催再催都没有结果，现在进入到这个月计划表后，就解决了，当着大家的面做承诺，非常高效率，正是我们想要的。还有早会制度，我在的时候是一样，我不在的时候就不了了之。

很多制度执行不好，通过运行这个5I系统后公司各司其职，未来的落实是个持续检查，改进，提高的过程，使项目成果发挥出最大的价值，使企业高效运行。