2015年12月18日，冀北医药企业运营管理项目圆满结束，时代兴邦高级咨询顾问张老师，冀北医药总经理、副总、中层经理及骨干员工参加了此次结项仪式。
项目期间，在冀北医药公司中、高管团队及时代兴邦老师的共同努力下，对公司组织结构进行了优化设计，梳理清晰了部门职能、关键岗位的岗位职责，建立了基于KPI考核的绩效管理，成功构建企业5i运营管理体系，理清流程梳理的思路，并整理40条左右关键企业流程，为冀北医药内部管理提升打下了坚实的基础。
结项仪式上，公司总经理邢总回忆项目的过程，再次感触到：企业管理真是一门高深的学问，以前我们不重视，通过张老师近两个月的辅导，我们认识到了很多不足，也学到了很多。5i运营管理的体系我们一定会坚持下去，用会它，用好它！
学习、交流、讨论，相互影响，相互进步，传授管理技能，植入管理理念，深耕管理思维，收获很多，邢总为项目中表现优异的员工颁奖！
项目虽然结束了，但项目成果持续落地执行仍需付出艰辛努力，体系的建立需要两个月的时间，但是体系的维系是永恒的事情，坚持坚定，诚信善良的冀北人一定能够战胜一个又一个挑战，提高个人能力，提升管理水平，改善企业运营效率，攀登新高峰！
