中铁西南科学研究院始建于1959年，前身为铁道部科学研究院西南分院，主要从事隧道及地下工程、桥梁及工程结构、地质灾害防治工程的科学研究、病害治理、检测、咨询、设计、施工、监理、试验和配套产品开发的科技型企业，现为中国中铁旗下重要的专业性科研企业之一。
中铁成都轨道交通公司是中铁西南科学研究院致力于轨道交通运营期间维护管理这一新兴巨大市场，而重点打造的前瞻性重点发展领域，经过近一年的发展，业绩突飞猛进，团队规模迅速扩大，美好的前景，远大的目标，需要执行力和运营体系保障。
2017年1月6-8日杨总在成都参加完孟老师《运营突破》实战特训营之后回到企业积极应用实践，取得了很好的成绩，为了更好的保障2017年战略目标的达成，6月8日又特邀时代兴邦高级培训师陈赞东老师来到公司，通过调研，了解了公司的管理基础及团队在执行中存在的问题，于9日专门为公司中高层管理团队及集团领导量身打造了一堂实战，实用，实际的团队执行力课程。陈老师从商业人格、结果导向、客户价值、5I运营模式等4个方面，结合企业管理实际做了详细的讲解，这种高端高价值的课程受到大家的热烈欢迎。
什么是做执行力？如何提升执行力？大量的互动，提问，解答与讨论成了培训的主要方式，公司管理团队听的津津有味，思想的盛宴，方法的传授，让大家逐渐理解了什么才是真正的执行力。
在课上陈老师结合公司的实际情况，通过现场模拟训练的方法，让大家理解团队内部也是客户关系，只有大家相互协作，共同配合，做好内部客户价值，才能真正做好外部客户价值，才能创造出辉煌的业绩。
个人叫执行，企业叫运营，运营就是战略的执行保障系统，运营的最高境界是自运营，5I管理模式是运营的系统，他通过结果定义、方法明确、过程检查、奖罚及时、改进复制等5个子系统保障战略的执行。
课程结束，陈老师向4个小组的组长赠送了孟志强老师的管理畅销书《执行就是要结果》。课上的学习虽然结束了，但真正的执行才刚刚开始，相信中铁成都轨道公司的管理团队在回到工作岗位上，运用课上老师所讲的理论和工具和方法提升管理效率，做好结果，用结果说话，实现管理“自运营”，保障2017年公司战略的顺畅达成！
