辽宁宗裕集团有限公司，1998年从施工做起，2002年介入开发，2005年成立宗裕地产，2010年转战丹东，2012年跨区域发展拿到A区地块，开始了宗裕城的开发建设与运营。经过20年的打拼，打造了集地产、商业、文旅、医疗、养老、教育、能源等多元化板块发展的集团公司。目前是丹东本土地产领域龙头企业。2017年地产营业额近6.7亿元。公司目前成为当地地产领军企业。
能够取得今天辉煌的成就，取决于许总高瞻远瞩的战略决策，敏锐的市场眼光，高超的资本运作能力，宽厚待人，诚信经营、吃苦耐劳的做事精神，取决于一批忠诚公司、勤奋工作、能打硬仗的中高管和骨干员工队伍，以及秉承诚信、明理、笃行的企业文化。
为了实现公司的战略目标，2018年7月2日，辽宁宗裕集团携手北京时代兴邦，合作开展了为期46天的“自运营”管理咨询项目。
项目启动王宇欣老师通过一天精彩的执行力分享，深入浅出的讲解了，作为职场人必须具备和掌握的独立人格、结果导向、客户价值、5I运营理念和工具。
7月3日宗裕集团邀请时代兴邦首席顾问孟志强老师，为集团40余人中高管团队讲解了《集团化管理大纲》。
在学习中掌握方法，在讨论中理清思路。组织架构、部门职能、岗位职责、流程梳理，运营的基础在于职责清晰，分工明确，做好基础才能目标一致，相互协作，共同努力！项目经理王宇欣老师讲解深入浅出，一个又一个项目成果呈现出来!
运营重在过程，要的是结果，结果定义、方法分解、过程检查、改进复制，四个模块环环相扣形成体系，既保证了过程也保证了结果，项目经理王老师一一详解，训练，落实。
2018年8月31日，5i管理咨询项目圆满结项，许总总结致辞：项目7周训练很快结束了，但是这刚刚是宗裕集团管理提升和运营训练的开始。宗裕集团历经20个年头，从无到有，从小到大。我们最初从创业时期的滚石上山阶段，到现在的稳石阶段。我们非常需要提升管理运营效率，保证能够将之前的成果稳固住，同时取得更大的成绩。现在市场上竞争对手就像狮子一样，马上就会进入我们的区域展开激烈竞争，因此提高管理能力、运营效率是必须要常抓不懈的课题。感谢孟老师、王老师带给我们5i工具与方法，让团队有了很大转变和提升。宗裕集团一定会越来越好。
项目虽然暂时结束，但5i的种子才刚刚开始发芽，相信宗裕集团在许总的带领下，坚持梦想，提升管理能力，打造执行团队，一定能将自运营的种子孕育成参天大树，打造宗裕战无不胜的执行团队！
