德联易控科技（北京）有限公司，始建于2012年，把德国成熟的技术与中国广阔市场相结合，为保险公司提供技术服务的供应商，2018年公司业务模式转型升级，从销售软件转变为科技服务公司。
为了提升执行率，实现公司战略目标，2018年8月21日德联易控携手时代兴邦打造自己的自运营体系。
在学习中掌握方法，在讨论中理清思路。组织架构、部门职能、岗位职责、关键绩效指标，运营的基础在于职责清晰，分工明确，做好基础才能目标一致，也就是所谓“千斤重担众人挑，人人头上有指标”。
运营重在过程，要的是结果，结果定义、流程方法、过程检查、改进复制，四个模块环环相扣形成体系，抓住了过程也保证了结果，真正实现闭环管理。
2018年9月21日，5i管理咨询项目圆满结项，总经理王总致辞：项目5周时间，我看到了我们大家的变化，效率的提升，师傅领进门，修行靠个人，我希望我们的同事能坚持的做下去，未来德联一定是双轮驱动“科技、管理”，所以我们一定要做一个学习型的组织，未来德联干部都是管理高手，基层得到成长，干部的管理能力有所提升。
项目虽然结束，但运营仍在途中，相信德联人在王总的带领下，坚持梦想，提升管理能力，打造执行团队，从优秀走向卓越！
